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1.如何避免资金投进无底洞、怎么干都不赚钱？

机遇与风险同在，但资金冷酷无情——

1.  公司转型电商平台两年了、已经投了900万，还是没什么起色，还要继续走下去吗？

2.  一个分公司经营亏算两年了，总部年年搭钱进去，这个接下来怎么办？

3.  市场快速发展、销售一路高歌，公司规模迅速扩大，机遇真的眷顾你了吗？

4.  3D打印的创业公司，市场和技术迟迟不成熟，关了就白白领先若干年，继续，实在没有钱......

财务要拿出怎样的模型和推演，才能避免公司掉进血本无归的深坑？

2.如何避免掉进股权架构埋下的坑

当我们私募、股权激励、公司治理、对外投资、关联交易的时候，你就绕不过股权架构带来的影响——

1.  你要避税、代持，就可能掉进权益纠纷的坑，钱财两空

2.  你要控制和掌权，就没有份额拿去融资和激励，如何整合优质资源？

3.  你要合伙制，就可能面临高成本负担和无限责任，扛得住吗？

4.  你要财散人聚，你就可能会为人作嫁衣，竹篮打水一场空

5.  你要平衡现在资源，你就不好面对将来的贡献......

6.  你要人重要，资本就可能会离你而去......

股权关系是顶层设计，财务如何从治理的专业角度，避免给未来挖下坑？

3.如何避免KPI损害积极性

绩效管理太难，没有财务给力支撑，KPI只能原地打转——

1.  KPI不公？会打击积极性，干与不干一个样

2.  KPI太难？会没有积极性，反正也实现不了

3.  KPI太松？难以调动积极性，反正任务好完成

4.  KPI不准？毁坏积极性，调来调去，反正领导主观决定

5.  不要KPI？管理无抓手、没有衡量就没有管理

天啊，激发员工积极性的KPI怎么就成了坑？财务总监如何帮助公司走出KPI困局？

4.如何避免内控被人诟病为“绊脚石”

财务的重要工作就是控制风险，但是——

1.  内控严了，业务说生意不成是因为财务不让，人家别人怎么行？

2.  内控松了，领导说，出了这么多问题，财务究竟是管什么的？

3.  内控做细了，那是财务一天到晚没事儿闲的，除了给业务添麻烦，不知道还能做什么

4.  内控做少了，那是财务无能，别的公司都是有一套健全的财务体系，咱们怎么没有？

5.  内控是不信任、官僚、该控制的风险控不住、不该伸手的地方干预太多......

内控总要得罪人，但不能阻碍发展，平衡点设在哪儿？才不至于掉进左右为难的坑？