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北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、众多成功企业幕后导师，指导过中国500强企业中的10%。直接指导的企业GDP总和超过20000亿。

在实践中总结和建立了“切割营销”、“品牌两极法则”、“章鱼商业模式”等独特运作方法，并提出著名的“骆驼与兔子”管理学说。

著有《切割大营销》《品牌两极法则》 《章鱼商业模式》《解决》《智慧底牌》《大跨界》《中国经济进入强制疗伤时代》等。

22 年营销实战经验, 主持并主导赞伯营销策划项目 100 多个，鲁花花生油、长寿花玉米油、三元集团、公牛安全插座、东阿阿胶、洋河股份、汾酒集团、陈克明挂面、蓝海酒店集团、森歌集成灶、欧琳橱柜、东鹏瓷砖、红星美凯龙、博威集团、东宏管业、弘康汽用尿素水、回盛兽药、伊利奶粉、苏太太休闲食品、多米来厨师服、飞鹤安全鞋、汉王科技、顺鑫农业、北京银行淮安市政府、息县政府等。

具备多领域、多行业的营销实操经验。创造赞伯 3+1 金钻战略模型、产业飞机竞争模型、产品超人竞争模型、战略抉择生命周期理论、三度视觉竞争模型等高效实用的方法论，并具备创建渠道、商业模式的丰富经验。