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  课 堂 导 语  

关于云课堂

邀请专家为创新企业提供商业模式优化、市场战略定位、知识产权布局、财税合规、法律解读、运营管理提升等方面的专业指导。

专业人士实战分享、干货满满现场答疑解惑、​互动充分，深入洞察解决痛点 主题分享之后下期云课堂进行征集报名，参加嘉宾一对一指导服务、对症下药。

岭创云课堂直播第25课 推出《创业战略制定七步法》主题分享，为各企业提供助力指导，协助企业在创业路获取更多专业指导。

  课 程 安 排  

主题：《创业战略制定七步法》

时间：2月10日（周五晚8点）

形式：视频号线上直播

嘉宾：赵剑海

 嘉 宾 介 绍  

分 享 嘉 宾丨赵 剑 海

前IDG资本副总裁、清华经管学院MBA2000级。

16年创业投资实战经验，看过各个行业上千个项目，投资从天使、A轮、B轮、C轮及PreIPO，各个阶段的多个项目。

担任十二家企业董事，为江淮汽车、日海通讯等上市公司做过战略规划。

为39健康网、天创时尚、遇善房、海研自动化等三十多家公司提供战略陪跑 / 辅导。

  分 享 亮 点  

1.战略，无论公司大小都要有

认知：战略不神秘，是带领团队高质量活下的三年经营行动纲要辨析中西战略观点的脉络

带你认识战略思维内涵

详解适合中国文化的公司战略构成三要素

2.创业战略制定第一步：锁定创业机会

底层：机会是创业的起点，学习发现与确定机会的方法

四大基本创业机会

辨别机会的关键点

完成你的创业机会评估表

3.创业战略制定第二步：审视资源禀赋

条件：资源禀赋是抓住机会的基础，没有无缘无故的成功

了解创业需要的资源

盘点你拥有的资源

完成资源评估表

4.创业战略制定第三步：制定赛道地图

体会：赛道地图是创业者梦想的“藏宝图”

学习制图工具“立业三角锥”模型

收集整个领域的玩家信息

尝试制作“赛道地图”

5.创业战略制定第四步：选择立业路径

基础：方向不能错，但走对路，更重要

讲解开发机会的路径构成

在“赛道地图”上选择路径

案例讨论：广汽埃安新能源汽车路径

列出你选择路径的三条理由和三个风险

6.创业战略制定第五步：识别创新重点

提示：想省力、想精益创业？就要知道创新什么，复制什么

讲解创业公司创新“不可能三角”

学习创业公司创新的三种基本策略（多个公司案例）

明确你公司战略的创新重点

7.创业战略制定第六步：确定三年目标

共识：不要幻想的目标，要科学合理的目标

先定行业格局中地位

再定相应的数字目标

形成你的三年战略目标

8.创业战略制定第七步：设计竞争支点

提示：别忘了，迟早都会有竞争

介绍竞争支点的底层

建设竞争支点要做的事

理想汽车案例讨论

说说你的竞争支点设想

9.评估创业战略好与坏

升维：战略制定得好与坏，除了实践检验，还有几条规则

如何进行信息全面性检查

如何进行战略要素内洽检查

如何进行公司边界划定检查

如何进行创业战略财务模型检查

本期课程适合哪些人参加？

1)   已经注册公司的CEO、核心成员

2)   公司规模10-100人

3)   核心团队成员有清华校友

4)   在战略方面有待解决的实际问题

​扫丨码丨预丨约丨直丨播

  重 要 预 告  

1、下期云课堂将征集三位创业者与嘉宾赵剑海赵总，进行一对一的辅导交流，交流时间为20分钟，如有想参加一对一辅导的创业者。

2、关注下方岭创汇公众号，获取下期云课堂报名链接。

更多课程详情

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