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项目失败?来看看PRINCE2全流程项目管理
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为什么要使用项目管理方法?
许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。
如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。
而且，如果没有一种项目管理方法，项目很少能按时在预算成本内完成—特别是大项目。一个优秀的项目管理方法—如PRINCE2—将指导项目通过一系列严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。
2021年11月19日19:30-20:30
报名后，由工作人员联系发送直播链接，观看直播间。
第一部分：学习P2的益处
PRINCE2 vs PMP
PRINCE2的七大益处
第二部分：PMP认证者，如何结合PRINCE2使项目落地
PRINCE2的七大原则
PRINCE2的七大主题
PRINCE2的七大流程（全流程）
第三部分：PRINCE2的培训与考试
孙志斌
英国埃塞克斯大学（University of Essex）电信工程硕士（MSc）
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
美国项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
英国商务部OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2）
英国商务部OGC认证的战略级项目管理办公室专业人士（P3O）
英国商务部OGC认证的IT信息技术基础架构专业人士（ITIL）
《PMBOK指南》第五版中文审校委副主任
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项目管理
