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活动背景

一般企业召开经营分析会（例会）的常见问题：

（1）问题一：根本不开经营分析会。

（2）问题二：不准时或不合理的时间开经营分析会。

（3）问题三：经营分析会缺乏有效的经营数据。

（4）问题四：经营分析会没有差距分析、没有红脸出汗。

（5）问题五：经营分析会没有找到真问题、真原因，想出真办法。

（6）问题六：经营分析会没有层层开。

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活动主办方

  法国蒙彼利埃第三大学，是一所近800年（1289年）历史的综合性公立大学，也是有“欧洲常春藤”之称的科英布拉集团（Coimbra Group）创始成员之一。大学总部在蒙彼利埃市中心，在法国本土有3个校区，在中国苏州有一个与中国人民大学合办的中法学院，在中国上海有一个面向在职人士培养硕博人才的项目中心。

（1）掌握召开经营分析会的标准方法

（2）弄清经营分析的基本逻辑方法

（3）掌握日常总结奖惩的基本方法

（4）掌握目标宣贯与承诺的一般原则

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授课老师

——————老师简介——————

l 华隽经营研究院执行院长

l JHL教育咨询集团联合创始人

l 国内985、211及国外多所著名高校商学院EMBA和EDP主讲老师

l 国内组织变革和人力资源管理领域实战专家

l 中国民营企业精益经营和精益管理系统落地执行实战专家

l 中国成长型企业整体经营管理咨询高级顾问

授课对象

 期待自我超越自我突破的全国各行业的成长型企业的董事长、总裁、总经理、联合创始人、创业者、事业部长、企业核心高管等。

授课时间地点

时间：9月1日19:30-20:30

地点：线上直播课程

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