提问力工作坊3，11.29 预约报名-活动-活动行

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此活动为一天版工作坊的体验版

（书声团队/2072工作室作客成都，顺便举办三场社会活动之二）

准备共创生成30个好问题，7个模块的提问清单

助力自己的思维能力、沟通能力的突破和进阶

16本书的内容加持，和7个模块的主题探索与构建

现场见

提问，是一种很神奇的能力，有魔法一样可以在很多场合里打开一种如同虫洞一样的通道，让个人的思考、人际之间的沟通与交互、还是个人或群体的困境或情绪好像瞬间有了更多的可能性，虫洞穿越了一样。然而，这东西很难触及，难以抓住，难以触摸，难以训练，并且很容易反作用，—— 谁还没遇到若干次被问得胸口添堵、就差想掐死对方的场景？

提问是思考的良器，很多本书里说如果没有好的提问，你的思考可能并未真正发生。但是人就是容易追求答案，会认为提问也就是为了寻求答案，然而，提出好的问题的能力不但更具价值、问题比答案更重要，思考的维度也早已不一样。在2012年我们刚开始搞阅读（推动群体阅读来推动个体阅读和社会阅读的习惯和能力）的时候，就死磕了这一点，“阅读引发思考，答案自己寻找”，组织每场活动的重点就是由和用一个个的问题（实现准备好的，和现场生发的）造出了一次次的探寻通道。

在后面办的若干场剧场Talk里面，怎样让普通人讲出专家效果，一次次一轮轮的试讲和Coach显然根本不是重点（也没多大效果），不断的好问题带彼此进入探寻通道（讲者、组织者、志愿者们的打磨现场，以及正式活动的观众现场）才成为了深度乐趣和技术核心。

不管是人际沟通里面，还是在各种各样的Problem Solving（解决难题）的过程中，还是在销售场景、咨询场景、说服场景、团队协作场景等等，会提问和不会提问，貌似就是两种不同的沟通能力和处理能力，好的提问能力就像一种超级粘合剂一样，润物无声，让难题解决过程成为了一种不断产生乐趣和正反馈的探寻过程，人际过程也成为了互相产生生命力的一种高质量互动过程，但问题是，我怎么知道啥时候提出啥问题？并且我提了，但对方和别人不按套路出牌而根本没用啊！咋办？

尤其是其实更严重困扰我们的是我们自己的思维定势、一些执念、一些偏见、一些心结、一些道理都懂但就是搞不定的情绪和怨念，以及互联网的便利反而更带来的网络极化，因为网络事件而站队不一样让情侣、家人、老同学都能撕起来面红耳赤和拉黑？提问能力其实是一种超级迭代工具，可以让我们可以DIY迭代和修正我们的思维方式，（让小编想到了瑞典宜家总部门口的一个三米高的小六角扳手的名字——万能DIY自己动手工具），所有的咨询顾问和咨询师的超级工具就是提问能力，而高手们也必然擅长不管是自己提问来做自我教练和调教，还是找外部智囊团或专家来帮自己调教，用问题，不断调教自己的思维方式，以不断修正自己和环境的人和事的互动能力和互动方式。

可是，提问能力到底要怎么训练？好像书看了几本，但就是做不到和无从下手啊？以及，明明小孩子时期都很擅长提问（就是问题太对会让大人头疼的要死），但长大了后、学了二十年、踏上社会后反而不会也不擅长提问——学废了和长废了？

职场的几乎绝大部分能力都会需要提问能力，虽然我们并没有注意，

我们的生活能力（无论家里还是社会上）也更加需要优秀的提问的能力，但是无数人从来没有注意，以至于某本书作者说自己花了几十年才认识到人世间最美妙的四个字是，——“你怎么看？”

于是，持续十多年的关注和研究还在继续，2023年，小编发起了非常不靠谱的提问力实验室，没做好，但做了不少的靠谱不靠谱的探索和尝试，在50～100本提问相关的书里；2024年，10月，刚恢复的漕河泾系列活动，用四期活动探索了十六本提问力书籍继续主题探索，然后，一方面是大家的呼声，一方面是漕河泾这个系列的推动管理阅读和企业阅读的目标方向，一方面是这几年来小编组织的无论任何活动都指向了生成式学习的习惯和倾向，提问力 Workshop就这么开始了，

其实很痛苦，因为任何一个主题阅读都是在和不同的作者在打群架，如何整合、融会贯通和构建，需要你有超越数位作者的思考、洞察、构建、整合的能力，但是，一旦尝到这种痛苦的乐趣，你也就再回不到过去。（至于头发是否变少，因人而异）。

从获得性学习到生成式学习并不容易，因为中间还需要有适应性学习和整合式学习的能力打底，但这就成为了小编们在推动群体阅读、群体学习路上停不来的动力持续生成和强化的过程。

于是，第一期 提问力 Workshop 开启，后面持续滚动推出，

有社会场，有企业场（欢迎企业来采购合作），

基于16本书以上的内容打底，提炼七个模块来带大家一起探索和构建：

1 访谈提问力：对话力、主持力

2 Mindset 提问力：思维方式力、教练力

3 难题解决提问力：Problem Solving力、顾问力

4 二阶提问力：批判性思维力、六顶思考帽力

5 销售提问力：Sales、Persuasion

6 协作提问力：跨部门协作力、团队协同力

7 困境提问力：冲突与情绪力、谈判突破力

很显然任何一个搞一天都搞不完，七个模块在一天当然就只能短平快帮大家建立一个基础的框架和手感，后续还需要长期大量的学习与实践，持续迭代，各自自己的修炼，或后续持续参与我们的项目来一起修炼。

欢迎你：

A 带着学习和探索的心态来参加

B 带着贡献和参与的姿态产出若干自己的好素材

C 以输出自己的工作坊为目标来进一步逼一下自己

D 以推动自己身边的团队和社群为目标来策划学习项目

E 聚焦生成三个自己的关键难题的探索方案

F 以贡献资源和力气的姿态来和大家彼此做乘法

G 对接和介绍企业资源来让这个项目可以商业可持续

随意，

欢迎企业来采购工作坊，欢迎培训公司来合作提问力公开课。

现场见，

11.29 周五晚 19:30～21:00

提问力 Workshop

工作坊内容简介：

Check-In/Input

场景开发/Strength解构

七模块问题卡共创/七模块探寻共创

提问力模型1.0/提问力书单1.0

构建

Check-Out

2012～2072

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16本书：

1《改变提问改变人生》

2《关键提问》

3《关键7问》

4《提问：发现问题背后的需求》

5《如何提出一个好问题：解决问题，从正确定义问题开始》

6《提问力：有效推进工作的最佳技能》

7《超强提问力：精准提问，聊出你想要的答案》

8《学会提问：麦肯锡工作法》

9《提问的秘密》

10《正面提问：用提问启发思考、激励情感、促进关系、推动行动》

11《提问》

12《提问力：你真的会提问吗？》

13《问题即答案：解决棘手问题的突破性方法》

14《提问的艺术：为什么你该这样问》

15《如何正确提问：利用问题的力量去沟通与说服》

16《提问的艺术：写给管理者的提问指南》

11.29 周五 19:30～21:00

现场见

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【我们是谁】

2072工作室

（原书声团队，12年阅读推广，1600场线下读书会、1800场线上读书会；书声剧场阅读TED项目为政府合作项目，八年举办百场剧场阅读Talk，黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作，并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划，挖掘与推动十年思维工程，并改名2072工作室，筹划五十年的步伐）。

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