“掌握绩效管理的艺术,让目标不再是压力,而是激励团队的动力源泉。”
“精进教练技巧,不仅提升销售业绩,更激发个人潜能,打造无往不胜的精英团队。”
“运用教练技巧,培养团队成员的自我驱动力,让每个成员都能在挑战中成长,实现个人与团队的双赢。”
“所谓领导者,就是看得清方向,走在路上,并给人指明道路的人”– 约翰·麦克斯韦
人们的对“绩效管理”这一概念的理解往往局限于其传统的定义,即目标的设定与审查。
然而,在当下的情境中,组织的重心已经转移到了员工的参与和发展上。
领导者的角色如今更多地聚焦于指导、培养和开发团队成员。
本次分享旨在深化对人员管理挑战、领导新角色、教练理论以及绩效管理风格多样性的认识,
还将帮助管理者评估和发展自己作为管理者和教练的技能与能力,提升员工敬业度,实现个人与团队双赢。
课程对象: 总经理、中高层管理者、人力资源总监/经理、团队管理者、直线经理 课程大纲: 理解发展和激励团队的关键因素 识别团队成员类型,匹配绩效管理风格 掌握绩效面谈技巧,提升员工敬业度
联系我们: 电话:0755 8831 2191
邮箱:hdcn@humandynamic.com
活动嘉宾
Dr. Eric Kung
Human Dynamic 创始人、董事长
Human Dynamic 天力亚太顾问有限公司
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