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“掌握绩效管理的艺术，让目标不再是压力，而是激励团队的动力源泉。”
“精进教练技巧，不仅提升销售业绩，更激发个人潜能，打造无往不胜的精英团队。”
“运用教练技巧，培养团队成员的自我驱动力，让每个成员都能在挑战中成长，实现个人与团队的双赢。”
“所谓领导者，就是看得清方向，走在路上，并给人指明道路的人”– 约翰·麦克斯韦
人们的对“绩效管理”这一概念的理解往往局限于其传统的定义，即目标的设定与审查。
然而，在当下的情境中，组织的重心已经转移到了员工的参与和发展上。
领导者的角色如今更多地聚焦于指导、培养和开发团队成员。
本次分享旨在深化对人员管理挑战、领导新角色、教练理论以及绩效管理风格多样性的认识，
还将帮助管理者评估和发展自己作为管理者和教练的技能与能力，提升员工敬业度，实现个人与团队双赢。
课程对象： 总经理、中高层管理者、人力资源总监/经理、团队管理者、直线经理 课程大纲： 理解发展和激励团队的关键因素 识别团队成员类型，匹配绩效管理风格 掌握绩效面谈技巧，提升员工敬业度
联系我们： 电话：0755 8831 2191
邮箱：hdcn@humandynamic.com
活动嘉宾
Dr. Eric Kung
Human Dynamic 创始人、董事长
Human Dynamic 天力亚太顾问有限公司
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