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一、活动背景

在在全球化和数字化的双重浪潮下，商业环境变得愈加复杂多变，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，项目管理作为企业实现战略目标、提升竞争力的关键要素，其重要性愈发凸显。传统的项目管理方法以计划、控制和执行为核心，但在快速变化的市场环境中，其局限性逐渐显现，难以应对日益复杂的市场需求。

敏捷管理作为一种新兴的项目管理方法，以其灵活、协作和快速响应市场变化的特性受到广泛关注。敏捷管理强调以客户需求为导向，注重团队合作和持续改进，能够更好地适应市场的快速变化。近年来，敏捷管理在IT、互联网、金融等多个领域得到了广泛应用，并取得了显著的成效，成为企业应对市场变化、提升竞争力的有力武器。

然而，尽管敏捷管理的理念和实践已经得到了广泛的认可，但在实际应用过程中，许多企业仍然面临着诸多挑战。企业内部的传统观念和流程往往成为敏捷管理实施的阻碍，导致敏捷管理难以真正落地生根。此外，如何有效地将敏捷管理与企业的战略目标相结合，实现真正的业务价值，也是企业需要思考和解决的问题。

在这样的背景下，PMO作为项目管理的核心力量，其角色和职责也发生了变化。PMO不仅需要关注项目的执行和控制，更要关注项目的战略价值和创新潜力。同时，PMO还需要在项目团队、业务部门和高层管理者之间架起沟通的桥梁，推动敏捷管理的顺利实施。

因此，在龙华区工业和信息化局指导下，深圳市软件行业协会，联合会员企业和合作伙伴，共同策划了本期以“PMO引领下的敏捷管理之道”为主题的交流活动。我们希望通过本次活动，深入探讨敏捷管理的核心理念和实践方法，分享PMO在推动敏捷管理过程中的经验和教训，为企业更好地应对市场变化、提升项目管理水平提供有益的参考和借鉴。

二、活动目标

1.   深入解析敏捷管理的核心理念与最佳实践，推动敏捷管理在企业中的广泛应用；

2.   探讨PMO在推动敏捷管理过程中的角色与策略，提升PMO在项目管理中的核心作用；

3.   分享敏捷管理制度建设的关键要素与实操经验，为企业建立有效的敏捷管理制度提供指导；

4.   加强企业间的交流与合作，共同推动项目管理技术的发展和应用。

三、组织单位

指导单位：龙华区工业和信息化局

主办单位：深圳市软件行业协会

联合主办：上海清晖管理有限公司、ONES、鸿荣源环智中心

支持单位：深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市软件行业投资联盟

三、时间与地点

时间：2024年5月30日14:00-17:30

地点：龙华区环智中心A座14楼鸿图路演厅

四、拟邀对象及活动规模

拟邀对象：项目管理总监、公司负责人、高层管理者、PMO团队成员以及对敏捷管理感兴趣的相关人员。

活动规模：100人左右

五、活动议题（待更新）

14:00 - 14:30 签到

14:30 - 14:35 领导致辞

14:35 - 14:50活动背景介绍

14:50 - 15:00 龙华环智中心项目及空间产业介绍

主题分享环节（15:00 - 17:10）

15:00 - 15:40 议题一：科创企业研发项目管理的“敏态+稳态”平衡实践分享

主讲嘉宾：续华   （上海清晖管理咨询有限公司资深讲师）

内容：

1.   深入理解“敏态+稳态”平衡实践在研发项目管理中的实际应用

2.   通过分享企业的实际案例、策略应用、挑战与解决方案，帮助受众更好地理解并掌握在复杂多变的市场环境中，如何有效平衡研发项目的瀑布+敏捷混合管理模式；

3.   探讨企业PMO如何从“项目敏捷”到“组织敏捷”，

15:40 - 16:20 议题二：传统研发中心的敏捷变革之旅

主讲嘉宾：董晓红（ONES 研发效能改进资深咨询顾问）

内容：

1.   了解当前企业研发项目管理挑战和困境，及应对思路

2.   拆解国内知名企业传统研发中心敏捷变革最佳实践案例

3.   3.敏捷变革成功的配套管理办法，确保变革获得可持续成果

4.   4.敏捷变革具体实践收益和成效

16:20 - 16:30 茶歇

16:30 - 17:10 议题三：国际化团队如何运用敏捷方法协同研发产品—基于多国团队的研发协同管理经验

主讲嘉宾：潘继平（协会项目管理专家）

内容：

1.   探讨国际化团队协同开发面临的挑战

2.   分析敏捷方法在国际化团队中的应用

3.   多国团队的研发协同管理经验

17:10 - 17:30互动环节和活动结束

六、联系方式

林远丽 8607 6935

梁  颖 83758300

吴常君 8669 3376、15817491110

七、嘉宾介绍

演讲嘉宾1： 续华   上海清晖管理咨询有限公司资深讲师

嘉宾介绍：

在中兴通讯工作十多年，从项目的最基层做起，项目经历涉及项目投标经理、售前技术经理、项目综合方案经理、项目管理助理、公司级项目经理等多个岗位，具备丰富的项目实战经验，尤其是海外营销项目的售前策划和项目化运作。曾任公司LTC（Lead To Cash 从线索到回款）项目流程总监，熟悉营销项目的端到端运作流程和机制；曾任中兴通讯公司PMO项目管理总监，负责公司组织级项目管理体系建设。

l  法国INSEEC高等商学院“项目管理与商业计划”专业EMBA

l  美国项目管理协会（PMI）《PMI商业分析指南》中文版译者之一

l  美国项目管理协会PMI 官方教材《组织级项目管理》中文译者之一

l  《PMO-项目管理和运营管理的最佳契合点》入选《2018中国PMO论文集》

l  变革管理如何拥抱敏捷》、《21世纪一切皆为项目》文章分别被台湾《商业评论》、《经理人-项目管理专刊》刊发

l  曾任中兴通讯LTC项目（营销项目端到端流程梳理项目）流程总监

l  曾任中兴通讯公司PMO项目管理总监。作为核心成员和主要推动者，全面参与并主持了中兴通讯10年项目管理的发展和变革

l  中兴通讯学院兼职高级讲师

演讲嘉宾2：董晓红  ONES 研发效能改进资深咨询顾问

嘉宾简介：

曾就职于微软中国、掌门教育、众安互联网保险，负责了多个中大型企业效能改进咨询工作，在研发管理、研发工具链集成、敏捷/Devops 实施、项目管理等领域具备丰富的咨询经验；

l  获得 DevOps Master 、DevOps Professional、Advanced Certified Scrum Master、KANBAN 多项专业认证

l  参与《研发效能权威指南》及 中国信通院《中国企业软件研发管理白皮书》编写

演讲嘉宾3：潘继平 深圳市软件行业协会专家

嘉宾介绍：

现任华为土耳其研究所高级顾问，负责华为鸿蒙新一代系统及生态产品，云应用生态圈产品研发管理，曾任华为全球技术服务中心高级顾问，华为制造IT项目顾问，华为解决方案产品顾问，环信科技华南区项目总监，军工产品企业 IT 总监，金蝶国际软件研发工程师。曾帮助20多家中小企业改善管理流程。目前也作为硬蛋科技AI解决方案专家，为企业提供基于国产领先算力芯片的本地大模型AI解决方案、定制化AI服务器及技术服务。

有18年的IT研发管理能力, 熟悉端到端研发团队开发产品管理，知识面广，深度聚焦需求管理，产品解决方案和项目管理，有丰富的2B和2C产品管理经验，带领过多个千万级规模项目，参与过多个亿级规模项目，熟悉IPD和 敏捷管理；给华为科技服务已有10年，服务部门包括华为解决方案中心，华为制造IT，全球服务中心，土耳其研究所；

曾为多家世界500强企业服务，包括美的集团、华为、金蝶、中软国际、佰钧成科技、迈瑞集团、华润集团、暗物智能科技，任子行等提供过咨询和培训服务。

l  2023年出版书籍《互联网项目管理实战进阶指南》

l  1项国家软件专利，4项AI(人工智能)相关软件著作

l  深圳市软件行业协会特聘专家

l  中国软件项目管理持证高级讲师

l  SIAM Process Guide2.0 翻译者

l  全国大型项目管理公益活动--万项计划讲师

l  深圳市创新方法研究会秘书长

中国软件项目管理高级讲师，中软国际金牌讲师，华为内部讲师，光环国际合作讲师，清晖合作讲师，PMO前沿合作讲师，网安加学院讲师，华夏智诚合作讲师，世纪卓越合作讲师；深圳市创新方法研究会执行秘书长，光环国际培训集团深圳分会会长, 深圳市软件行业协会特聘专家

P3O(国际项目办公室，项目群和项目组合专家)、MSP(国际项目群管理专家)、PBA(商业分析专业人士认证)、PMP(项目管理专业人士资格认证), ACP(敏捷管理专业人士资格认证) ,NPDP(产品经理国际资格认证), Prince2 专业级（国际项目管理师认证）、中国软件行业高级讲师证