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课程背景 当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上，企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而，AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约着企业向更高层次的迈进，也为企业和老板带了很大的财税风险，轻则行政罚款，重则牢狱之灾。 互联网+的兴起，金税四期的上线，网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变，让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时，若是老板没有财务思维，没有财务规范的意识，民企的经营就会埋下危险的种子。 《老板财税管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程，是中国最易懂的老板财税管控课程。本课程旨在教会老板用财务管控业务，用“报表”去运筹“决策”； 用“数据”去分析“利润”；用“股权”手段去“避税”；用“会计”人员去“风控”；用“预算”去实现“战略”；用“流程”去控制“成本”；用“效率”去实现“融资”，为民企稳健发展保驾护航！ 主讲老师： 吕定杰 企业财务管理专家、投资与资产管理专家 北京大财有道咨询公司、浙江长策资产管理公司联合创始人 奇点资本合伙人 清华、北大、人大客座教授 中国总会计师协会特约讲师 中国管理科学研究院特约研究员 中国财务技术网创始人之一 擅长企业财务系统管理、并购上市、全球资产管理等领域的咨询与服务。曾就职国内大型事务所咨询部门，从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作。对财务管理、家族企业财富规划、并购上市、资产投资与管理等都有丰富的经验和深刻的见解。在多年为大中型企业服务过程中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供企业财务系统管理、并购上市、全球资产管理等领域咨询与培训。 解决问题 课程特色 针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题，具有针对性提解决方案 实操性强——课程内容以落地为落脚点，现场学现场做 实用性强——内容通俗易懂、避免枯燥与学术，一听就懂，一学就会 真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况，具有参考性与可复制性 实战性强——现场老师一对一辅导，学习+练习，当堂消化吸收 课程板块 课程模块 项目内容 落地实操工具 财富管控 *个人财产 *家族财富与公司财富 *财富的转移与安全保障 *财富形态与架构设计 *企业的股权架构图 *资产转移模式 *财富形态分步图 财务人员管控 *财务团队建设 *授权与安全 *财务人员如何招聘与考核 *财务人员与总经理的关系梳理 *财务人员的胜任力测试 *财务人员的绩效考核 *财务签字审批流程 *财务签字审批制度 利润管控 *企业盈利能力设计 *如何让收入成倍增长 *成本费用的管控手段 *目标收入分解与预测 *成本管控18个工具 现金流 管控 *现金为王与现金流的奥秘 *企业资金管理 *资金流分析与现金预测 *现金流管控工具 *资金预测表 税务风险管控 *企业税务风险策略 *从偷税、避税到节税 *税负设计与纳税管理 *税务风险自测工具 *税负设计与管理工具 运营管控 *销售、采购中的财务管控 *运营过程中的管控要点 *盈利、效率、风险、 *质量、价值 *老板必懂的几个关键财务指标 *业绩指标分析工具 *设计本企业的老板驾驶舱 投融资 管控 *资本运作与投融资项目分析 *股权、私募与并购重组 *老板如何进行财务投资 *内部融资模式设计 *给自己公司进行估值 课程内容 只讲老板最关心的财税干货 财税形式解读 1、新一轮改革的战略与路径 2、个税改革：从企业到个人、从分类到综合 3、社保新政：战略创新制度安排 4、增值税深化改革、金税四期并库的税务风险 5、2022年稽查重点 历史问题应对 1、按开票实际确认收入、抽逃资本 2、账外资金回流、商业回扣 3、涉嫌增值税发票虚开 4、不合规票据、提前开票、财政性资金 5、存货账实不符、增值税滞留票 6、公司注销、AB账问题 7、账面记录瑕疵、账户套现问题 财务顶层设计 1、个人财产、家族财富与企业规范经营 2、公司性质：有限责任、无限责任 3、股权架构设计：X公司、Y公司、Z公司 4、扩张模式设计：总分公司、母子公司、兄弟公司 税务问题 1、如何解决高额回扣与佣金问题？ 2、如何解决“缺发票”问题？ 3、股东分红、高管收入，个税太高怎么办？ 4、企业所得税太高了，有啥绝招？ 5、其它应收款、其它应付款过大 6、如何利用税收洼地把公司税负控制在3.5%左右？ 存货问题 1、存货的账实不符 2、多转成本或买票造成的库实不符 3、存货与票据、资产的管理 4、有效的存货管理内控制度 报表问题 1、如何从管理角度读懂三张报表？ 2、如何设计一套“会说人话”的管理报表？ 资金问题 1、现金重要，还是利润重要？ 2、如何做好资金预测？ 3、如何管理应收账款？ 4、如何规范管理企业现金流？ 利润管控 1、小利润：经营利润、现金利润、税务利润 2、大利润：决定投资回报率的三驾马车 财务问题 1、两套账对内准确，对外安全吗？ 2、为什么不能长期代理记账？ 3、企业如何拆除“两套账”这颗“定时炸弹”？ 财务管理升级 1如何建设一套平衡赚钱与安全的财务系统？ 2从股东、管理层到财务人员的管控能力如何提升？ 学习成果 1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全 2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼 金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。 3、告别抓瞎，从此会看财务报表 4、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平 5、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金 6、学会用预算、成本工具管理企业，公司资源尽在掌控之中 7、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），管理决策从此简单轻松 课程收益 解读税改形势，破解政策困惑 全面排查历史风险，能够对企业纳税健康状况进行自我评价 帮助老板建立"安全防火墙"与"节税架构" 学会建立企业税务风险控制体系、规避税务10大风险 学习企业各个经营环节，增值税、所得税、个税等各个税种的纳税筹划方法 了解各种税收优惠政策的应用 成为一个懂财务的管理者 学会设计"股权架构"，打通资金与财富传承 企业利润管控∶运用利润表，设计利润（预算）立刻增加20% 税务和经营风险降低50%投资回报率提升20-100 轻松学会看报表、带回6张"说人话"的报表 学会经营分析，透过数据发现问题 个人所得税的避税与节税8个绝招 服务企业 《老板财税管控》致力于成为中国企业财务管理与资产管理服务领导品牌，公司成立起就以为企业"规 避 风险、创造利润"的财务专业能力而著称。相继服务过中粮集团、诚通集团、首创集团、新浪网、中 石油、仁和药业、中煤集团等上市公司及 10000 多家民营企业。 部分服务企业∶ 巴山煤矿、彩虹电器集团、点石能源投资公司、广安德友建工集团、瑞新创世地产、飞字门窗、顾问公司、戴氏教育、山鑫房地产开发公司、交大智能幼儿园、菡苗怡景家装公司同兴达、鑫电电缆、宝利根精密工业、诚兴工程项目管理公司、芙蓉大药房、长源建筑工程公司、川魂餐饮管理股份有限公司、中通建筑实业鑫昌隆贸易集团等 学习对象 老板（董事长、董事）/总经理 股东成员或家族企业核心成员 公司高管、分公司负责人 财务负责人 学习模式 学习形式∶ 原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答+专家团队 成果展示∶ 全程 20多个案例，17个工具演练，现场辅导 课上特点∶ 训练多，上手易，落地快 学习费用 原价29,800/人，现场报名19800/人（再赠送一个名额，只限同一企业的财务总监或合伙人使用） 学习时间 关于力合教育 About Leaguer Education 深圳市力合教育有限公司成立于2004年，前身是深圳清华大学研究院培训中心，是承载力合科创科技创新人才培育的创新教育平台，开创了深圳地区非学历教育与企业定制化服务的先河，自1997年办学至今累计培养企业高层管理人员五万多人次。为粤港澳大湾区推动高新技术产业发展，促进科技开发和成果转化，高层次人才培养做出了重要贡献。 力合教育致力于为科技创新人才搭建更具国际化、专业化、数字化的产学研资一体化高端教育平台，成为粤港澳大湾区战略性新兴企业及国（央）企人才的赋能平台。
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力合教育是承载力合科创集团科技创新人才培训业务的教育平台，其前身是深圳清华大学研究院培训中心。 力合教育是深圳清华大学研究院经过20年的精心打造培育的“产学研资”一体化的高端教育平台。学院秉承清华大学的教学理念，采用国际一流的课程体系，基于“根植南粤，放眼全球”的定位，致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。学院自成立至今已成功培养优秀企业家及企业高管40000余人，为粤港澳大湾区的经济建设输送了大量优秀的商业人才，具有 极佳的教学口碑及广泛的社会影响力。
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