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“当产品被呈现出来时，

你的顾客并不关心过程只关心结果，

但对你而言，

每个细节的部署和落实都很重要。”

——《至关重要的设计》

要解决这些问题，第一步我们要明确产品经理在职场中的角色到底是什么样的。

活动背景

       1.产品需求责任不清晰

       2.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制

       3.产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分

       4.需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义

       5.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性

       6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用

      根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。

设计思维是什么？

1、创新设计思维是一种以人为本、目标导向的思维模式，也是一套实现创新设计的方法论和工具，使得创新可以实现非线性流程化。

2、创新设计思维树立对于任何问题都可能找到解决方案的开放心态，以感性思维为核心，理想思维来协助，提倡用手思维，快速反应，迭代完善。

3、创新设计思维：是将设计思维与逻辑思维相结合的产物。

我们讲如何讲解设计思维？

设计思维概念

设计思维核心理念

设计思维2步法案例

​

设计思维5步法案例与实操

设计思维与NPDP

讲座对象

• 希望系统学习新产品开发管理体系，并取得NPDP认证的产品经理

• 企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员

• ​研发经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

• 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理的相关人员

• 了解研发需求工程过程；

• 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；

• 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；

• 掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法；

本次活动由谁讲解？

边登封老师

●NPDP认证、PMP认证、MSP认证、工程硕士

●美国项目管理协会PMI2017年大会演讲嘉宾

活动时间

2022/07/09  09:30-16:30

以往试听现场