项目管理创新思维？小敏捷中有大效益—敏捷项目管理的精髓预约报名-活动-活动行

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[讲座背景】

面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

【课程大纲】

一、敏捷管理体系认知

1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原则
1.4适合用敏捷管理方法的项目特色
1.5敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目管理工具

2.1敏捷项目的工具与方法概述
2.1敏捷方法论-Scrum
2.3 敏捷方法论-XP
2.4敏捷方法论-Lean
2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用

三、敏捷项目管理实战演练

3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何应用敏捷的3大资产
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何实践敏捷价值观
3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值
3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值