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清晖项目管理培训
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金字塔原理——逻辑思维与高效学习 沟通与表达 活动须知： 活动时间：6月11日 【周六】9:30—16:30 全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达 重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求 逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进 先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程 逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华 达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行 提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力 领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材 思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题 培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，缩短长度，缩短时间 适合对象 所有岗位，中高管、主管、2年以上员工。 讲解 讨论 案例 练习 头脑风暴 1 管理者，从了解自己开始 1.1 1、关注个性特质 1.1.1 注重人脉关系的中国商业环境？ 1.1.2 认识个体：资质洋葱模型 1.1.3 领导者的六项特质 1.1.4 情境理论下的领导模式 2 单元 1：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构 3 单元 2：纵向：自上而下表达 自下而上思考 4 单元 3：横向：演绎归纳推理 讲案例STAR结构 5 单元 4: 开场四要素 用演示说话 宋禹 资深全能实战教练 活动名额有限
地点：杭州市西湖区
项目管理工具、数据分析、演示呈现专家
上海交通大学硕士（动力工程）
曾任Adobe公司南方区考试中心经理
现为上海市多媒体考核办公室专家组成员
上海市就业促进会专家组成员
十六年以上演示技巧和数据分析授课经验
500强企业授课超过200家
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1、本活动具体服务及内容由主办方【清晖项目管理培训】提供，活动行仅提供票务技术支持，请仔细阅读活动内容后参与。
2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷，双方应友好协商沟通，也可联络活动行进行协助。
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