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企业管理者结构性思维

【活动背景】

管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是聆听，二是表达。

管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。

本次活动特邀请郑少华老师为各位创业者分享《总裁结构性思维》。

结合10多年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。

【本次各位创业者能获得什么？】

1、 能掌握结构化思维之二维坐标法，将管理对象颗粒度细化，管理力更有针对性。

2、 能用三点法，进行华丽的即兴演说。

3、 能用思维导图工具，更好的将思维可视化。

4、 能掌握序言结构SCQA模型，做演说开场。

5、 能用ORID模型，员工进行深度汇谈。

6、用OGSM模型，书写工作规划表。中，测量与目标的距离。

7、为公司创立战略模型，战术模型，统一思想、统一目标、统一行动。

【理论依据】

 本活动内容根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》

【实践验证】

 浙江大学总裁班、老板电器、华数传媒杭州分公司、中石化宁波分公司、江南布衣、商源供应链、汤氏集团、鼎永科技、小也网络科技、宁波申洲集团

【讲师介绍】

    郑少华 简介——实战派讲师

杭州师范大学 物理学本科（师范）

浙江工商大学 工商管理硕士(MBA)

销售团队正规化训练推动者

导购动作平衡轮创始人

Mini-TTT内训师速成法创始人

苏泊尔电器  特聘销售培训顾问

    曾任：

先临三维  学习发展总监

商源集团  连锁培训总监

老板电器  销售大区经理、培训总监

杭州文博职业技术培训学校 副校长

2018  讲师大赛杭州赛区冠军

2017  讲师大赛全国优秀讲师

2016  讲师推优大赛 浙江省十佳优秀讲师

【活动大纲】

活动名称：《总裁/创业者结构性思维》

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地        点：浙江杭州余杭区浙江省杭州市赛银国际8幢1楼多媒体厅

参加人数：49人

参加性质：公益

【活动流程】

13：30-14：00  签到

14：00-14：10  开场

14：10-15：20  环节一：主题分享

15：20-15：50  环节二：提问环节

15：50-16：30  自由交流、合照留念

【主办方】

海创科技中心

赛银国际孵化器赛银科技集团有限公司

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【联合主办】

海创科技园

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【往期活动】

商务合作：15867108793 

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