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 活动背景 

面对不断变化的商业环境，往往对新产品开发采取不断探索并调整匹配的实验性做法，此做法已颠覆了传统的需求管理方式，传统项目管理方法事先做好完整计划，严格按计划执行，过程中严格控制变更，但新的知识经济快速变化的时代下，采用传统项目管理方法已无法有效进行项目管理，无法快速验证商业模式的可行性。诸如上述等等变化的需求，您是否已经准备好了，采用更为合适的项目管理方法，对不断变化的需求和要求，进行快速反应？

本次课程通过具体案例、实操技术实践并结合基础理论，让我们一起感受敏捷管理方法的魅力，欢迎您的加入。

 讲座大纲 

• 为什么越来越多的企业开始使用敏捷项目管理？

• 敏捷思想的精髓，辨别真敏捷与假敏捷

• 敏捷项目管理最常用有哪些方法？

• 敏捷项目管理落地怎么做？

• PO对需求管理常见误区案例分享

• 敏捷技术实践-测试驱动开发实战

 活动时间 

2022年5月7日 09:30—16:30

 培训对象 

 ·决策层：公司决策层，高级管理人员等；

 ·管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；

 ·执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；

 ·认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用

 课程收益 

• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

• 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

• 尽早获得可测投资回报

• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费