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举办方：中智光华教育集团

通用管理系列

管理加速器：管理者五项技能训练

主 讲：谢言川

德鲁克研修学院讲师

课程时间/地点：12月17-18日（周五、六）/广州

课程费用：3800元/人（会员8张票）

如需优惠您可购买会员卡（最高368元/张票，最低只需100元/张票） 加入会员请咨询： 莫老师 18620502316  020-22310576

课程对象：企业中基层管理者

课程说明：本课程是谢言川老师长期研究德鲁克的管理思想后形成自己的独特的见解，并通过长期的项目实践和验证，帮助了大量中国企业和企业管理者进行管理赋能和管理助力。

一、课程背景

管理者，就必须卓有成效。

               ——彼得.德鲁克

卓有成效，意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现

成功呢？这是本课程的核心诉求。

管理者的角色认知和以目标为导向的时间管理艺术

作为管理者，首先要有清晰的角色定位，有了清晰的角色定位，管理者将更清楚自己在组织中的价值；同时，管理者必须拥有清晰的管理目标，目标的最大优点在于它能帮助管理者找到方向，提供力量，目标意味着管理者将拥有更强的激励，避免工作中的敷衍了事。

此外，卓有成效的管理还应该将管理目标做好分解，形成日常的行动计划，并通过利用有限的时间来进行高效的执行，在时间管理方面，管理者应该善于做好以下三件事情：记录自己的时间、管理自己的时间、集中自己的时间，减少非关键性工作所占用的时间。

管理者的管理沟通策略和激励辅导下属的方法

作为卓有成效的管理者，还应该拥有高超的沟通技巧，而沟通的前提是对人的理解和对事的知晓，这意味着在沟通中要做到换位思考，了解事情的来龙去脉，以便更好的进行互动和沟通。管理者对上级、对平级、对下属的沟通方法和策略会有很大的差异，因此，管理者必须进行针对性的沟通，才能达成沟通价值，实现沟通目标。作为管理者，他注重用人之长处，对人从来不问：“他能跟我合得来吗?”而问：“他贡献了些什么?”也不问：“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”、“还有什么方法可以帮助下属更快的成长”。卓有成效的管理者善于激励与辅导下属，打造高战斗力的团队，推动组织业绩的实现。

二、课程收益

1.应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；

2.应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；

3.应用时间管理的轻重缓急落地工具、工作价值分析的标准和时间管理的技巧，帮助管理者将目标和时间管理有机结合，将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏；

4.应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力；

5.应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

三、课程的基本要求

1. 培训对象：企业中基层管理者

2. 建议人数：40人以内

3. 培训学时：2天

4. 实施方式：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导等。

四、课程优势

本课程以谢言川老师十几年的管理实践和咨询经验所设计的基于行动学习的、独特的管理课程，他不仅帮助管理者管理打通了心智和认知，帮助管理者接受训练后就能够知行合一，有内而外的提升管理技能

本课程在客户、合作机构中返聘率极高，成为客户和机构极其信任的课程。很多客户听完课程后引入企业内部成为该公司的管理改善项目。

本课程将过去线性讲课式内容进行升级和设计，形成四位一体式立体课程，包括路径和模式构建、工具和方法导入、心智认知升级、实践与应用结合，最终直指问题解决、绩效实现和管理者习惯塑造。

一. 课程内容

第一项训练：角色定位——在组织中发现自己

1. 企业的目的：创造顾客

2. 管理的终极之善：改善他人生活

3. 高绩效团队的最佳组合

4. 组织层级和组织职责

5. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

6. 管理者的新理念——教练式领导

7. 五级领导人的特征

8. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任

行动学习：管理者的自画像和组织分析

行动学习：管理者的关键职能

案例分析：《西游记》的管理大道

案例分析：《华为的管理哲学和管理逻辑》

案例分析：《不同角色下的管理模式》

案例分析：《海底捞的成功之道》

第二项训练：目标到行动——在业务中抓成果

9. 以未来之眼观当前之势

10. 目标的价值和目标的数量

11. 确定目标要素的逻辑关系

12. 目标的分解与目标生成计划

13. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则

14. 目标的教练与应用—TO-GROW模型

案例分析：《目标描述的科学分析》

视频分析：《孙子练兵-少数的关键》

现场体验：《某一组织目标按照不同分解方法带来的差异》

行动学习：目标的设定和分解

行动学习：对目标产生动力的策略设计

第三项训练：时间管理——实现价值最大化的策略

15. 管理者的管理清单和行动推动

16. 管理任务轻重缓急的评判标准和界定

17. 年、月、周、日程表实现动态平衡

18. 效率提升的常用方法

19. 30分钟防卫高效行动

20. 高效会议的22分钟法则

案例分析：《某公司管理者的一天工作记录分析》

案例分析：《一位管理者的周计划清单》

案例分析：《华星光电是如何开会的》

实操工具：《科学的月、周、日程计划表的应用》

行动学习：现场会议的实施模拟

行动学习：日程表的设计与安排

第四项训练：管理沟通——信息通畅解决问题

21. 建立从我到我们的沟通模式

22. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略

23. 管理沟通的心理学视角

24. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式

25. 向上沟通的五大法则

26. 平级沟通的六脉神剑

27. 换位思考的操作要求

28. 向下沟通的五大秘术

案例分析：《沟通中的四要素分析》

案例分析：《某管理者应对高层的困惑》

案例讨论：《遇到这样的上司怎么办？》

案例分析：《跨部门会议如何开》

情景分析：《如何拒绝平级的不当要求》

案例分析：《塑造下属行为标准的几个方法》

第五项训练：培育成长——创享组织未来价值

29. 培养下属的721法则

30. 科学评估下属的能力和绩效

31. 指导下属的有效方式

32. 辅导下属的16字方针

33. 四类不同的下属的价值发挥方式

34. 盖洛普Q12在管理中的应用

35. 激励认可的策略和方法

现场解读：《某企业绩效考核结果分析》

案例分析：《某下属的个人发展计划与工作岗位无关，怎么办？》

工具应用：《高效学习的五大方法》

案例分析：《领导是如何兑现“我的愿望”》

行动学习：激励认可下属的训练和改进

行动学习：Q12的应用

案例分析：《一个平行四边形的画法开启你的右脑》

案例分析：《价格设计心理学原理》

二. 课程工具·部分

三. 工作实践计划

四. 授课导师

谢言川老师

擅长领域：组织管理 

管理顾问、私董教练、E-MBA 

师从著名管理学家陈春花教授

北京彼得·德鲁克管理学院     认证讲师(CDE)

裴中阳战略定位团队              私董教练

Persona GLOBAL             领导力讲师 

新华都商学院                    企业导师

能力工坊研究院              院长&创始人

中国南方行动学习联盟              发起人

中国企业能力建设工程            特聘讲师

某著名集团领导力中心           主任

谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。

谢老师用145个管理项目和私董项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

近年来，谢言川老师凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。

一、交付价值

通过战略定位，聚焦战略目标，构建战略实施路径，针对战略实现的管理能力要求，以私董教练、管理课程、管理辅导、行动学习等形式提供个性化的辅导和服务，帮助客户塑造统一心智模式，形成统一的管理语言，构建卓越的管理习惯，推动战略落地。

二、顾问风格

1. 用以致学：

根据企业和学员的需求进行个性化的定制和针对性的设计，确保每个客户交付和训练的独特和有效；

2. 案例教学：

以案例为导入，理论为支撑，强调理论联系实际，实践和理论的充分结合；

3. 就地取材：

作为顾问，善于针对客户和学员现场提出的问题给予有效的解答和针对性的建议，帮助学员实现提升；

4. 行动学习：

以行动学习的工具和方法作为教学工具之一，帮助学员激发学习热情、学习意愿和学习动力；

5. 学以致用：

注重工具和工作实践的结合，将所学的工具和内容融入到实际工作中，直接产生绩效。

三、核心项目

《战略定位和战略规划》方案班

《管理顾问年度服务》项目 

《绩效领导力》（解近忧除远虑）领导力辅导项目

四、核心课程

《数字化时代的管理转型》

《问题终结者：行动学习式问题分析与解决》

《管理加速器：卓越管理者的五项技能训练》

《战略定位与战略规划》（双师制）

《绩效领导力：解近忧与除远虑》（国际版权）

《八项基本管理技能》（国际版权）

五、合作见证（部分）

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六、实施的典型项目

1. 腾骏药业企业文化落地咨询

2. 明阳集团高管能力提升项目

3. 金元管理者赋能项目

4. 宝时得管理能力提升项目

5. 好莱客管理能力提升项目

6. 中国电子中层干部管理提升项目

7. 南京银行零售行动学习

8. 兴业银行绩效提升行动学习

9. 中信银行战略落地行动需诶

10. 绵阳移动书记行动学习项目

11. 德鲁克管理工坊系列项目

12. 拓维网络干部能力提升项目

13. 西贝督导年度辅导项目

14. 湖北移动千人行动学习项目

15. 浙江联通行动学习项目

16. 平安银行中层干部行动学习项目

17. 中国兵器集团管理能力提升项目

18. 邮政EMS管理干部能力提升项目

19. 武汉移动朝阳人才行动学习项目

20. 重庆移动战略人才培养行动学习项目

21. 迅雷网络储备经理、经理、储备总监、总监管理提升项目

22. 中国华能集团中高层干部管理提升项目

23. 力源集团高管能力提升项目设计与项目实施

七、合作客户（部分）

大疆无人机 TCL 宝时得 腾骏药业 云南电网 OPPO VIVO 万宝集团 好莱客 佳兆业集团 蔚蓝航校 连云港股份 国美 欧派 T三有机茶 韩泰轮胎 升学集团 维意定制 新居网 维达纸业 诺普信  EMS 中航健康 美的集团  中国移动 中国银行 招商银行 中信银行 国药集团 华润医药 东风集团 一汽集团 西贝餐饮 拓维网络 深圳高速 润田 平安银行 中国联通  中国电信 太平洋集团  晚安集团 中外运 中粮 中国农业银行  交通银行  建设银行  工商银行  中信银行 兴业银行  中国邮政储蓄银行  广东农商行  国家电网  南方电网  华能集团  中国国电  深圳能源集团  中广核 中国核电研究院  中兴通讯  中通服  白云机场  南方航空  中国国航  中国气象局  中电科技集团  奥园集团 光大集团  龙光地产  招商地产  中建一局  欧姆龙  新中源  中联重科   淘宝大学   合生元  周大福  中海油 乔丹体育 力源集团  金龙鱼 中化集团 蒙牛集团 迅雷网络等

《管理加速器：管理者五项技能训练》报名表

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