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项目成本管理的最终目标是提高项目的经济效益。时间、质量、成本是决定项目管理成败三大关键要素，很多项目经理很重视时间和质量的管理，但是对于成本管控的重视不够。

在项目预算与成本管控方面，众多企业面临的痛点：

1、公司没有完善的项目管理制度，口头式宣导和告诫无法有效解决资源浪费、成本超支的问题；

2、项目经理不关注成本收益，项目做完以为项目成功了，理应“记功”，但在PMO和高层管理者看来，成本太高、收益太小，对项目的评价较低，双方都不满意。

3、对于项目经理申请资源“多多益善”的惯性模式，公司缺乏客观的数据参考和评估，批准则可能投入太大，拒绝则面临项目失败的风险。

4、订单型项目，从项目合同额看应该盈利，但是到了年底核算，则是预算超支、项目亏损。

针对以上痛点，企业应该采取怎样的解决之道? PMO、项目经理有何应对之法？协会第三期项目管理专题培训将围绕企业项目预算与成本管控开展，邀请在项目管理领域具有专业理论和丰富实战经验的专家进行分享。

一、活动目的

通过分享和交流项目管理方法和实战落地经验，对常见的一些项目管理痛点提出解决思路，给与会嘉宾带来新知识、新理念，帮助大家提高所在企业的项目管理综合能力水平。

二、活动亮点

1. 通过专题培训和面对面交流形式强化项目管理人员的成本意识，提高项目预算制定的科学性和成本管控水平；

2. 学习项目预算与成本管控的理论知识指导实践管理问题，通过讲师分享的具体案例落地过程中存在的共性问题及解决办法获得思路启发；

3. 认识志同道合的朋友，拓展和积累自己的行业人脉资源。

4. 持证PMP人员， 参会可获得5PDU。

三、组织单位

主办单位：深圳市软件行业协会、深圳市软件行业投资联盟

支持单位：深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市鲲鹏产业联盟、深圳市蓝云软件有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、深圳开源互联网安全技术有限公司、深圳市鸿皓数智咨询有限公司。

四、时间地点

时间：2021年10月29日星期五下午14:00-17:30

地点：深圳市深南大道9988号大族激光科技中心2楼多功能厅

五、活动规模

150人左右，协会会员、投资、信创、鲲鹏联盟成员优先，座次有限，报名从速。

六、参会对象

项目经理、项目管理咨询顾问、各行业科技部、IT部、研发部负责人、PMO、企业管理者、项目管理者及对项目管理感兴趣的相关人员参加。

七、会议议程

八、联系方式

吴常君86693376/15817491110
   林远丽86076935

 

九、分享嘉宾及议题简介

分享嘉宾1： 

王爱萍  清晖资深项目管理讲师

嘉宾简介：

17年+企业培训经历，6年项目管理咨询及培训经验；项目管理专业人才资格认证PMP®；敏捷管理专业人士资格认证ACP®；产品经理认证（NPDP）;相关合著：《工作分解结构的实操秘诀》; 主讲课程：《工作分解结构助力职场高效》、《从技术骨干到管理精英》、《优秀经理的十大核心管理技能》、《项目经理必备技能之沟通技巧》、《项目全过程管理最佳实践》（沙盘）、《问题分析与制定决策》（沙盘）、《沙漠掘金-目标管理与计划执行》（沙盘）、《沙漠掘金-团队管理》（沙盘）、《模拟联合国-跨部门沟通》（沙盘）等。

分享议题：

 《项目成本管理四步法》

内容简介：

通过基础四步法，结合成本管理具体落地方法，确保在批准的预算内完成项目。项目成本管理主要关心项目本身的成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本。生命周期成本包括项目建设期的建设成本、项目产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。本议题将围绕成本管理方法及具体实例进行成本问题解决建议。

分享嘉宾2：

刘苗    易趋资深咨询顾问

嘉宾简介：

拥有CCEP认证，具有10余年IT行业工作经验及7年软件需求分析经验，曾任易趋产品经理，负责易趋项目管理软件的研发和规划，现任易趋资深咨询顾问，是2020第九届PMO大会主论坛特邀演讲嘉宾。她具有丰富的行业项目管理业务咨询和分析经验，并成功参与多个大型项目管理软件实施，为深交所、汉口银行、华润创业等企业提供咨询服务。

分享议题：

《做好IT项目预算与成本管控，让业务价值看得见 》

内容简介：

项目的终极目标是体现业务价值，实现项目收益。如何提高项目的预算灵活度与实施过程的成本管控，以提高项目收益率？企业层面，总预算既定的情况下，预算如何分配到各个项目？各个项目的预算如何制定？这是企业高管和PMO都关注的，也是项目经理进阶之路上必须学习的要点。本议题将围绕以上话题阐述和分析，并提出解决思路。

分享嘉宾3：

潘继平    开源网安特聘专家

嘉宾简介：

潘继平老师是一位 IT 项目管理老兵，在 IT 领域十多年，获得了 PMP, ACP , PRINCE2, NPDP 等国际认证，有扎实的理论功底。曾是金蝶总部研发人员， 军工产品企业 IT 总监，环信集团华南区项目总监，华为外聘顾问专家，对瀑布管理，敏捷管理，IPD 管理，新产品研发项目管理，交付型研发项目管理，甲乙方管理，居家办公及远程虚拟管理都有深刻和独到的理解， 从一线到团队负责人，有着丰富的实战经验。

分享议题：

《项目预算和成本管理案例分享》

内容简介：

所有企业都希望确保项目不仅仅做完，还期望把项目做成，企业年底结算真正能盈利。怎样才能盈利？怎样管理项目预算和成本？要管理好项目预算和成本需要有那些流程，制度，人员和工具？本次内容通过分享案例，介绍一套可行落地的实战方法。