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管理从来不该是少数人的游戏而是企业整体的布局

---惜助标准力量改善组织的项目环境

适应人群

PM、职能经理、PMO、总经办、总裁办、CEO办公室或者战略管理办公室

直播背景及目的

在当前的市场环境中，管理常常会有以下问题:组织中的项目管理工作是分散的，缺乏宏观的统一管理，项目管理者管理艰难;各项目管理团队只注重实现各自项目的目标，有时候会争夺稀缺资源，不能保证资源合理运用;整体战略目标只有高层知道，各项目管理团队考虑不到，导致整体项目不按公司目标走。

近些年来，越来越多的企业纷纷开始成立项目管理办公室(PMO)，尝试建立组织级项目管理体系，也是为了解决这些问题。

国家层面也在积极关注此事，2011年和ISO同步成立全国项目管理标准化技术委员会，汇集各个行业最具影响力的项目管理大咖一起编写最符合国情的标准。

2020年更是发布了《项目、项目群和项目组合管理治理指南国家标准项目(编号:20203900 T-469)，奈何现在很多企业并不知道这个标准，用来指导企业项目管理。

所以，我们专门请来了1SO项目管理标准化技术委员会有史以来唯一一位由亚洲国家的代表担任的全球工作组秘书肖杨老师为我们做分享。更有全国项目管理标准化技术委员会(SAC/TC343)秘书长俞彪老师，清晖项目管理创始人傅永康老师一起联合直播，告诉我们怎么借助标准力量改善组织的项目环境。

以使项目管理者更轻松的管理项目，不再为各种繁事缠身，将更多精力投入到高附加值的工作中从而为企业创造更多价值，使个人成长更快。同时，依据国家标准建立企业的项目管理框架，可以使得项目的成功不再依附于个人特质，从而可以培养出更多优秀的项目经理，使得企业在面对市场的变化时更有底气。

直播时间

日期：2021/9/9 

时间：19:30-21:00

可观看回放

直播大纲

国家标准的过去，现在和将来

国家标准会对企业和个人产生多大的影响?

如何依据国家标准的方针推动组织环境的改善?

如何借助国家标准的力量培养优秀的项目经理?

基于国际/国家标准的项目

项目群和项目组合的治理框架

所得收获

紧随项目管理风尚标

深度探讨理解国家标准

借标准改善企业环境

培养大量优秀项目经理

推动业绩增长战略落地

对于个人：

更透彻的了解管理，使管理变得更容易

更清晰的知道趋势，使职场发展更顺利

对于企业：

教科书般施行标准，管理不再依附于个人

深刻解读国家标准，提前预知不惧市场变化

其他：

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