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毕业季，一大批职场新人即将进入职场。很多公司为新人设计了导师制项目，动员、培训、带教皆有安排，但实施过程中问题却层出不穷：

·          导师意愿度不够，导师辅导技术不足、不知道如何辅导？

·          导师工作忙，很难响应徒弟全部需求，徒弟成长速度慢、周期长，茫然困惑

·          导师制项目周期长，开局热闹，中期缺乏及时跟进和支持

·          项目投入多，产出结果有限，HR被质疑：雷声大、雨点小

……

怎样避免导师制流于形式，提高项目成功率？

如何让员工、导师形成合力，提升能力、获得职业发展？

导师制项目涉及人员多，项目周期长，需要我们以更系统全面的视角来设计运营整个项目。

为帮助HR更很深入了解导师制项目，周瑞老师将结合过往百余个成功落地的导师制项目经验，开展《如何用导师制项目加速人才培养》免费云分享。

适合人群：

• 人力资源管理者

分享地点：

·       时间：7月7日（周三）晚8：00-9：00

·       方式：网络直播

分享大纲

第一部分 导师制项目促进员工学习转化

1.   新知识、新技能掌握难，是哪些环节缺失？

2.   学习项目转化的四大因素

3.   导师制项目成功落地的三个层面

第二部分 导师制的四类解决方案

1.培训赋能三类人：导师、徒弟、项目运营者

2.知识传承三形式：带教手册、微课、案例

3.实践转化三策略：复盘、教练、知识回顾

4.体系搭建三维度：制度机制、运营手册、跟进系统