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2018年9月7日，万科宣布调整总部组织架构，万科总部形成了一个“万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人”的新决策体系，构建“集团合伙人——中心合伙人——执行合伙人——合伙人”的四级合伙人机制！

2018年9月10日，马云交班时说，阿里巴巴创建的新型合伙人机制，为公司传承打下了坚实的制度基础，同时也解决了公司创新力问题，做到了制度和人、文化的完美融合！

2018年9月13日，小米宣布了自成立以来最大的组织架构变革，“合伙人、高效组织、互联网、80后” 成关键词，雷军说：“没有新军，没有未来”！

2018年9月30日，中国合伙人研究中心携手聚成股份、中力知识科技三家共同研发推出“合伙人机制四象模型”标准，引领中国企业合伙人时代！

合人合心合资源，成人成己成伟业！

目标一致，思想一致，行动一致！

你的企业离成功，

或许只差一套合伙人机制！

而建立合伙人机制，却困难重重！

①平衡难   合伙人方案怎样设计，才能保障内部人才团队、外部资源资本等两大维度的利益平衡？

②统一难  合伙人蓝图如何有效地结合顶层设计，统一团队思想，彰显企业价值，强化激励效果？

③执行难  合伙人方案设计好以后，如何才能有效地落实与推行，真正落到实处？

④监管难  合伙人计划方案实施过程中，如何才能有效进行监管，避免法税等诸多风险？

⑤调整难  合伙人方案如何根据公司根据战略调整、组织变革、业务转型等各种重大变化做出调整？

⑥退出难  当发生调任、离职、退休等情况时，合伙人的股权怎么办处理？

实战原创知识体系

顶级合伙人团队联袂传授

中国合伙人研究中心匠心巨献

构建合伙人全面机制

打造合伙人文化体系

形成合伙人奋斗蓝图

明确价值方向，抓住合伙本质

学习知识体系，形成思考逻辑

掌握合伙机制，明确合伙模式