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虫洞工作坊之一|《卓有成效的管理者》x LSP 乐高认真玩 —— 管理阅读与积木引导技术的乘法,12.21

2024年12月21日 9:30 ~ 2024年12月21日 17:30

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    ​(1)管理阅读之《卓有成效的管理者》

    这又是一本小编花了十年读了十遍才能深度体会其乐趣的一本超级好书

    越是小编20000本纸质书库存里首推书籍前三本之一

    (推荐给10000家企业的三本管理阅读好书的话,三本之一必有此书)

    并且,可能是真的值的你去花五年十年去读的好书,

    作者在几十年前的观点、视角、构建、力量等还是吊打和超越当下市面上99.9%的管理书籍

    几乎可以说,值得所有管理者用这本书的思路来重构和迭代下自己的管理思维、管理者心智

    而更可恨的是,这本书不止是对管理者,也是写给所有知识工作者看的,

    几乎戳了一个这半个世纪来的知识工作者的同病——以及下半个世纪仍然如此

    越早警醒,越走上清醒的构建自己职业道路的路

    认清现实,然后继续热爱和拥抱职场、生命、生活。

    但是本书和第五项修炼一样,非常好、非常高的价值的同时有一个问题,

    很多人并不容易系统理解和驾驭此书,并不容易理解和触及其美妙,需要导读、需要讨论、需要解构与构建

    然而这绝不是任何讲书产品、书籍讲解所能完全解决的;


    (2)LSP 乐高认真玩

    小编职场25年,在12年交付了1500场企业课程与工作坊、1500场线下读书会和社会学习工作坊之后,

    持续在推动个体学习、群体学习、组织学习、社会学习的小编,发现了一个神器,

    原本在企业里用作高管教练、高管战略部署工作坊、领导力突破、团队对齐与共创、难题探寻等场景的LSP乐高认真玩技术,

    或许值得可以推成一如敏捷与引导技术的结合所能形成的十多年前全球性的企业内外、组织内外的自组织性群体学习和工作坊的运动——代表着群体和个体的生长和学习本能的一种释放,或许LSP乐高认真玩可以成为下一波、新一波的这种工作坊式、群体协同和共创式(尤其是容易出现虫洞式效果和力量)的学习运动的推手,于是,小编开始致力于三年推动1000人10000场乐高引导工作坊的学习运动的可能性,现在进程中,本活动行账号可见陆续发帖。


    于是,当上面2者做交叉,或许会是一种神器的力量和可能性;


    截屏2024-12-19 15.54.33.png


    于是,虫洞工作坊 —— 深度学习、深度沉浸、深度参与与共创的工作坊,走起,


    虫洞工作坊之一|《卓有成效的管理者》x LSP乐高认真玩

    12.21 上海,徐汇区漕河泾桂平路

    09:30~17:30


    本帖报名



    上午场:09:30~12:30

    Check-In 联结模块

    (任务一、任务二、任务三)

    Module 1  模块一:盘点时间

    (任务一、任务二、任务三)

    Module 2  模块二:聚焦贡献

    (任务一、任务二、任务三)

    下午场:13:30~17:30

    Module 3  模块三:用人之长

    (任务一、任务二、任务三)

    Module 4  模块四:要事第一

    (任务一、任务二、任务三)

    Module 5  模块五:有效决策

    (任务一、任务二、任务三)

    Check-Out & 有效性路径构建



    任何一场欢迎企业来采购合作项目(企业管理工作坊),单天报价3W/天


    欢迎 HR/Team Leader/创业者/学习者/职场人报名参与

    用一天(或两天)的探索,给自己拓展一个管理阅读、管理思维、学习能力、工作坊能力的虫洞,

    也希望你转身直接带团队去做一场简化版的工作坊来以教带学、扩散收获——带大家一起成长,


    周末现场见


    联系人:丁布 13761510473(微信联系)


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     Vehicle
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    系列一:乐高引导工作坊 TTT线(技术线)

     系列二:乐高引导工作坊 主题线(弹药线)

    系列三:乐高引导工作坊 十城计划(乘法线)


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    欢迎参加

    欢迎参与

    欢迎合作

    欢迎共创更多可能



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    小编资历:书声 丁布

    LSP乐高认真玩认证教练

    ​25年职场,项目管理/精益生产/创新思维/设计思维

    身份一:12年专职顾问,1500天企业课程/工作坊,

    身份二:12年阅读推广,1500场线下读书会+1500场线上读书会


    学习推动者&深度学习者,年阅读量1500本+







    下一个五年小目标之一可以是:
    1)把LSP推广进一千家企业,
    2)推出一千家企业读书会,
    两者不是一回事,也可以是一回事。






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