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TOB企业的销售部眼中，市场是销售的辅助职能，通过“花钱”，为企业带来线索和品牌影响力。这一“定位”让许多销售认为，市场部是成本中心，投入不少而营收贡献说不清，而销售部创造利润，是企业的衣食父母，当然市场部不如销售部重要。
另外很多企业，花费了十几万甚至几十万买了营销工具，内部却玩不转，如何期待他能够从获客到转化让企业一劳永逸？市场部与销售部如何协同，在这个环节当中实现1+1>2的成效？
热点议题：
●市场部和销售部发生冲突的根本原因？
●ToB市场部如何配合销售部的工作？
●不同体量/行业企业，市场销售最佳资源配置方案？
● ToB市场人职业发展建议。
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