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敏捷 —— 开启你新的思维模式和工作方式！全球超过70%的企业正在采用敏捷方法， 为什么？

企业的挑战：

我们生活的世界，一个新的经济秩序正在建立，即创意型经济的涌现，我们需要一种通过持续给客户创造价值，不断产生创新产品和服务的工作方式。二十一世纪VUCA 时代，面对复杂多变的市场及客户需求，试图照搬过去的“成功”模式搞定事情，已成为过去式；我们面临的挑战是：公司很难盈利，产品生命周期大大缩短，后疫情时代（post-covid）改变了一切。在技术驱动的经济中，数字化转型已成为必然。我们需要找到一个抓手 ---- 企业要以内在的确定性来应对外部的高度不确定性。

如果你正在寻找一种方法，敏捷正是所需要的，你会问：

· 敏捷真的可以帮助我们解决问题吗？

· 我们的组织，产品（项目）太复杂，敏捷适合我们吗？

· 实施敏捷需要具备哪些条件, 我们准备好了吗？

· 实施敏捷有没有一套切实可行的方法或最佳实践？

... 答案就在这里

我们发现有远见的企业正在发展和实施构成一场基础性“变革”的领导力，即基于价值观的领导力，以敏捷原则和价值观为基础的最佳实践，这个抓手就是Scrum。

· Scrum是最轻量级的以小团队作为工作单元的敏捷框架。

· 以创建和打造高度自治和自管理的团队单元（Team organization）为核心，应对大规模复杂且关键的项目或产品。

· 团队持续聚焦于给客户和用户带来价值和创新的目标，培养创业型端到端的团队和企业家精神。

· 打破传统单一角色和部门之间的壁垒，构建跨职能多功能型的价值流团队，充分赋能，发挥每位知识型人才的个体潜能，培养复合型人才，一专多能，多专多能，把能力建立在团队上，持续激活组织的活力，提升组织应对困难的韧性和反脆弱性，敏捷文化的建设。

· 以结构化的、迭代+增量式的工作方式交付价值，大大降低了风险，工作进度进展可视化透明，持续改善的精益思想。

在为期两天（14个小时）的ScrumMaster认证课程中，学员将从实际操作的层面上掌握Scrum核心知识点和运用技巧，学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum的规则很少，但要掌握其精髓却并非容易，从资深Scrum大师那里答疑解惑，获取有效的实践经验，通过练习亲身体会Scrum的工作方式非常重要。课程中通过一个模拟Scrum的业务场景、商业价值游戏沙盘演练等大量穿插的案例、练习、讨论等，让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式和对团队的影响从这里开始。

日常工作中，团队一旦拥抱一种思维方式，在产品/服务的交付中，通过一段时间的刻意练习，不懈实践，加之敏捷教练的辅导和引领，Scrum就会对个体团队和组织产生影响 - 包括做计划的方式，自我内驱的管理模式，人们日常的工作方式和习惯……一切都会发生催化和改变！Scrum从本质上改变了游戏规则，一个高效自治的组织或单元渐进形成。所有这些都离不开ScrumMaster这个角色。运用Scrum和敏捷方法，有可能将产品上市时间缩短30%，成本降低30%，使用这一“现代”流行的工作方式，可以将这些不可能转化为可能，团队的效能会成倍提升，事半功倍！

ScrumMaster被评为2023年最具前景的20类工作之一，成为认证的ScrumMaster有助你成为组织敏捷转型的推动者、领导者，是你新的职业生涯迈出敏捷之旅的第一步。

证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。顺利完成课程并且通过在线认证测试之后，您将获得：

1. Scrum Alliance颁发的ScrumMaster证书。

2. Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格，Scrum Alliance的会员免费享用联盟的个人和企业敏捷成熟度工具，敏捷教练和敏捷产品在线学习视频和博客，与敏捷大咖互动。

3. 课堂上，深入与讲师和同学互动，答疑解惑，分析具体问题，分享企业案例。

4. 成为我们的终身荣誉会员，加入学员互动群，参与学员的升级增值服务：包括每月的话题分享，课后答疑解惑，提供复训机会回炉刷新知识，加入“捷行译社”，高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导，敏捷教练职业发展规划路径，捷行提供商业合作机会。参加每年敏捷家庭的亲子活动。

5. 课后获取捷行讲师精心整理的最新画布模板及学习和培训资料包括视频。

6. 一份CSM课程纸质版中英文讲义。

7. 美国项目管理协会（PMI）学分 16 PDUs。

模块1：敏捷与Scrum概述

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业，很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想，问题在哪儿？我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。

模块2：Scrum团队责任和担当

Scrum中包含3个担责：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，项目经理的职责哪儿去了，一线经理要做什么。

2.1 开发人员

Scrum团队是自管理的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的团队，如何能够激发开发人员的自主性。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，团队在Sprint内专注Sprint目标实现；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster是变革大师，不仅帮助团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。

2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么技能，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么。

模块3：Scrum工件，产品待办列表和条目

产品待办列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。

模块4：敏捷估算与规划，Scrum事件

敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”，那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。

Scrum事件包含：Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个事件支撑起Scrum框架，把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个事件，什么时间举行，都有谁参加，时间多久，如何组织，如何在一个Sprint中工作，大家一起共创出这些答案。

◇ 线上授课由国际导师精心设计重构，练习、答疑等所有环节，超越线下面授效果

◇ 跨多个行业的经验分享，与讲师连结互动更直接更高效，课程内容和授课时间，质量保证

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◇ 课程采用工作坊（Workshop）模式授课，课程互动性强

◇ 国际资深Scrum培训师授课，10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验，授课风趣幽默，游戏、练习丰富、互动性强

◇ 讲师具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战

◇ 课程案例、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强

课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验

◇ 准备导入敏捷思维，希望在试点项目或者部分团队中尝试敏捷的企业。

◇ 开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试，PMO和人力资源，市场和销售，法务和财务，日常运维等多个角色。

◇ 作为一名Scrum初学者，可以系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。

◇ 作为一名管理者，可以了解Scrum框架的工作方式，还可以从讲师那里学习组织转型的经验，以便引导组织开展Scrum转型，收获更大的价值。

◇ 作为一名传统项目经理，可以看到Scrum是如何工作并生效的，提升对敏捷项目管理的角色认知。