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集团大，而品牌弱，怎么办？业务多，而品牌乱，怎么办？领导抓业务，抓战略，就是不重视品牌，怎么办？针对以上问题，TÜV TEC将在近期举办品牌战略建设培训班，具体情况如下：

一、课程收益

大幅提升战略力，全局视野，融汇品牌为企业战略的核心

大幅提升品牌力，专业规划，掌握系统性的工具方法

大幅提升营销力，领导重视，工作有方向、有重点、有资源

二、培训对象

企业家、总经理及各业务单元的高管成员；集团企业品牌部的负责人与部门成员；归属其他部门的集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。

三、培训内容

1．集团品牌战略建设

■ 品牌的本质与作用

○ 用户至上

○ 业务导向

■ 品牌战略发展观

○ 定位聚焦

○ 战略布局

○ 集团品牌

■ 集团品牌战略建设

○ 集团品牌定位

○ 集团品牌架构布局

○ 集团品牌发展规划

解决问题：避免品牌战略虚化，成为集团战略核心驱动力 

2．集团品牌架构与布局

■ 战略诊断（起点）

○ 品牌合法性扫描

○ 品牌资产性扫描

○ 品牌影响力评估

○ 品牌诊断总结论

■ 战略方向（目标）

■ 战略共识（路径）

○ 品牌架构实现路径图

○ 品牌架构管理与规范

○ 品牌架构解读与宣贯

解决问题：如何战略性地搭建集团品牌架构

3．集团品牌架构与多品牌

■ 布局不清晰的典型特征

■ 三大典型的集团品牌布局

○ 开放式品牌布局

○ 封闭式品牌布局

○ 半开放式品牌布局

■ 多品牌布局战略矩阵

○ 业务战略矩阵

○ 品牌战略矩阵

○ 品牌布局全景图

解决问题：通过多品牌布局成功驱动集团战略发展

4．集团品牌架构与多品牌布局

■ 战略落地保障体系

■ 品牌组织架构

■ 品牌运营流程

■ 品牌建设评估

■ 品牌人的成长

解决问题：建立用户导向的集团品牌管理体系