三板汇资本大咖局第2期：企业并购重组专场_发现精彩城市生活-活动发布及直播平台！！

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活动背景

“交个朋友”公司，仅用不到2年时间就兼并了港交所上市公司世纪睿科（1450.HK）。奇迹不止于此！

曾经的吉利汽车吞下国际巨头沃尔沃，美团和大众点评从剑拔弩张的竞争对手一夜之间握手言欢。商场上“对手变盟友”、“麻雀变凤凰”真的只是故事和传说吗？又如曾经风光一时的康美药业，如今成为广药集团旗下的重整目标，交易价格65亿元。几乎是同一时间，大名鼎鼎的董小姐也宣布，格力电器拟以30亿元控股A股上市公司盾安环境。

重组和并购对于企业及投资者而言即是机遇也是挑战，重组和破产也是企业可能随时发生挑战性的事态。如今，从盲目并购、跨界并购、三高并购到越来越多的上市公司被收购、被重组、被围猎。我们认为在高层“活跃资本市场”精神号召下，当下企业并购重组业务将会更加频繁。

王晨光

证券投资银行董事总经理；北交所及并购业务负责人；注册会计师

李浩李盟主

科创联盟秘书长

我们都知道，并购重组是每一个企业成长壮大常用的策略。有人说，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。但兼并收购是一把双刃剑，用对了，企业家可成为长袖善舞、高歌猛进的英雄；用错了，企业家将成为折戟沉沙、出身未捷身先死的烈士。

那么，企业家该如何看清这并购重组背后蕴藏的机遇和隐藏的风险呢？并购重组究竟是什么?企业该如何选择并购目标呢？对拟并购的目标企业该如何进行价值评估?并购整合中有哪些核心要素?并购重组方案又该如何设计呢？

主讲嘉宾

王晨光

证券投资银行董事总经理，北交所及并购业务负责人，注册会计师；
历任太平洋证券、世纪证券投资银行董事总经理及部门总经理，20多年投资银行并购业务经验，率领团队完成多项投资并购项目、120多家做市项目投资、40多家新三板挂牌及融资；
多次接受中央电视台、新华社等知名媒体采访。清华大学、北京大学客座讲师；
《戏说并购》一书作者。