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德鲁克会客厅 |《企业增长战略》深圳站

2023年4月18日 14:00 ~ 2023年4月18日 17:00

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    经办单位


    主办方:深圳市人工智能产业协会、华夏基石产业服务集团

    承办方:德来商学

    协办方:易企爱智慧科技



     活动议程

    13:30-14:00   活动签到

    14:00-14:15   深圳市人工智能产业协会范会长致辞

    14:15-15:30   陈明老师上半场分享

    15:30-15:40   茶歇、自由交流

    15:40-16:10   德来商学创始人周总分享

    16:10-17:00   陈明老师下半场分享

    17:00   合影留念、结束



     适合对象

    企业家与高管团队等



     《企业增长战略》课程收益

    认清大势——世界格局的变迁,经济形势的变化,国运红利延长

    找到增长的瓶颈点,从10亿级到100亿级跨越的核心思考关键点

    第二曲线的寻找,机会窗的把控,如何落地的方法论

    如何建立机制支撑战略落地与激活人才队伍




    《企业增长战略》课程大纲

    时代背景,国际国内大势分析,机会在哪里,何谓机会窗


    一、产业机会在哪里?

    1. 大势所趋——中国企业进入一个“分水岭”时代——1%头部效应

    2. 市场两极分化——有钱人的生意和“穷人经济”

    3. 从多级化到同质化过程带来的巨大机会

    4. 高端市场向低端市场的自然渗透

    5. 存量时代机会——定位的另一种思考(定位与反定位)

    6. 机会窗越来越短——速度经济大于规模经济——席卷之势

    7. 经济低谷时期的机会(华为案例,某标杆企业案例)


    二、增长战略——经营顶层思考框架

    1. 顶层战略思考框架——机会识别、优势矩阵、增长矩阵、战略态势、责任成果、资源、机制、人才

    2. 增长战略32字方针:目标牵引;外盯机会;内靠优势;聚焦增长;乘胜追击;人才驱动;机制保障;平台赋能

    3. 四大关键增长因素

    4. 市场规模与容量:需求、成本、竞争和法规

    5. 机会的识别——方向、空间和目标

    6. 网络效应的规模收益递增

    7. 赛道的选择:第一S曲线与第二S曲线

    8. 增长受限:要素资源,管理能力或风险/不确定性


    三、增长战略组织与机制保障

    1. 组织何时蓄势、扩张和收敛(华为的做法,某标杆企业的做法)

    2. 某标杆企业“跨越百亿”之路

    3. 增长战略——增长的结构——责任成果的组织承载

    4. 机制创新——事业合伙人机制的七个转变

    1) 把老板一个人——变成一个团队;

    2) 把独立作战——变成抱团作战;

    3) 把各种稀缺能力单打独斗——变成1+1+1=111;

    4) 把员工——变成老板;

    5) 把职业经理人(打工者)——变成创业者;

    6) 把利益共同体——变成事业共同体、命运共同体;

    7) 把搭车人——变成奋斗者。

    5. 中短期的机会来自聚焦和结构优化,也就是资源配置优化调整

    6. 头部企业战略的建议:战略生态化,组织平台化,人才合伙化,要素社会化



    训战题目

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    2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好协商沟通,也可联络活动行进行协助。

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