经办单位
主办方:深圳市人工智能产业协会、华夏基石产业服务集团
承办方:德来商学
协办方:易企爱智慧科技
活动议程
13:30-14:00 活动签到
14:00-14:15 深圳市人工智能产业协会范会长致辞
14:15-15:30 陈明老师上半场分享
15:30-15:40 茶歇、自由交流
15:40-16:10 德来商学创始人周总分享
16:10-17:00 陈明老师下半场分享
17:00 合影留念、结束
适合对象
企业家与高管团队等
《企业增长战略》课程收益
认清大势——世界格局的变迁,经济形势的变化,国运红利延长
找到增长的瓶颈点,从10亿级到100亿级跨越的核心思考关键点
第二曲线的寻找,机会窗的把控,如何落地的方法论
如何建立机制支撑战略落地与激活人才队伍
《企业增长战略》课程大纲 时代背景,国际国内大势分析,机会在哪里,何谓机会窗 一、产业机会在哪里? 1. 大势所趋——中国企业进入一个“分水岭”时代——1%头部效应 2. 市场两极分化——有钱人的生意和“穷人经济” 3. 从多级化到同质化过程带来的巨大机会 4. 高端市场向低端市场的自然渗透 5. 存量时代机会——定位的另一种思考(定位与反定位) 6. 机会窗越来越短——速度经济大于规模经济——席卷之势 7. 经济低谷时期的机会(华为案例,某标杆企业案例) 二、增长战略——经营顶层思考框架 1. 顶层战略思考框架——机会识别、优势矩阵、增长矩阵、战略态势、责任成果、资源、机制、人才 2. 增长战略32字方针:目标牵引;外盯机会;内靠优势;聚焦增长;乘胜追击;人才驱动;机制保障;平台赋能 3. 四大关键增长因素 4. 市场规模与容量:需求、成本、竞争和法规 5. 机会的识别——方向、空间和目标 6. 网络效应的规模收益递增 7. 赛道的选择:第一S曲线与第二S曲线 8. 增长受限:要素资源,管理能力或风险/不确定性 三、增长战略组织与机制保障 1. 组织何时蓄势、扩张和收敛(华为的做法,某标杆企业的做法) 2. 某标杆企业“跨越百亿”之路 3. 增长战略——增长的结构——责任成果的组织承载 4. 机制创新——事业合伙人机制的七个转变 1) 把老板一个人——变成一个团队; 2) 把独立作战——变成抱团作战; 3) 把各种稀缺能力单打独斗——变成1+1+1=111; 4) 把员工——变成老板; 5) 把职业经理人(打工者)——变成创业者; 6) 把利益共同体——变成事业共同体、命运共同体; 7) 把搭车人——变成奋斗者。 5. 中短期的机会来自聚焦和结构优化,也就是资源配置优化调整 6. 头部企业战略的建议:战略生态化,组织平台化,人才合伙化,要素社会化
训战题目
1、本活动具体服务及内容由主办方【德来商学】提供,活动行仅提供票务技术支持,请仔细阅读活动内容后参与。
2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好协商沟通,也可联络活动行进行协助。