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如何成功实施中小型企业绩效变革？

你是否有这样的困惑：

1. 业绩增长缓慢，甚至负增长，远低于老板的预期

2. 存量业务难突破，新业务增长点难创新

3. 产品难以创新，很难有击穿市场的产品

4. 业务策略搞不定经营目标，业务路径不能复制

5. 目标不能达成共识，经营目标飘在空中，落不下去

6. 无效的绩效机制，流于形式，无法激励牛人

7. 老板常常被无能的中高管绑架，团队战斗能力不足

课程讲什么：

1． 构建中小型企业绩效变革的系统性框架及方法

2． 如何从经营目标实现的角度设计公司硬仗清单？

3． 如何通过极简KPI与激励设计激活团队？

你将收获什么：

1. 绩效变革的8大步骤及方法

2. 公司级与部门级硬仗清单设计方法与工具

3. 核心部门/岗位KPI提炼方法与工具

4. 核心岗位激励设计方法与工具

教练：张文龙

 中小型企业顾问、业绩增长教练

 COE私塾合伙人、成都公司负责人

 HRBar&COE私塾 咨询顾问/HR高级教练

 HRBar&COE私塾 高级职业规划师/讲师

 曾任多元化集团公司 HRD、上市公司HRM

 15年以上中大型企业战略规划与人力资源实战管理工作经验，曾任多元化集团公司董事及HRD，深度参与公司运营，从商业和战略角度构建并推动人力资源体系。

 曾成功主导上市公司和多元化集团公司人力资源体系从0到1的搭建，在基于组织业绩提升的绩效变革、组织设计、人才盘点、薪酬激励、人才发展、干部管理等方面的构建具有前瞻性理解和实践经验。

 服务企业：中国重汽集团、绿沃集团、领蔚生物、中原地产、川金药业、川开电气、迪恩生物、马应龙药业集团、亚光电子、海尔婴童、乐成医疗、格尔顿厨卫、百悦百泰养老、日林能源、万达电影、北昂医疗、缇坦斯信息、信必优、统硕科技、申菱空调、粉笔天下教育……