您查看的活动已结束

在项目进程中，实施项目管理可以

1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。

2、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。

3、降低项目风险，提高项目实施的成功率。

4、有效控制项目范围，增强项目的可控性。

5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。

6、使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。 

您是不是工作很拼命？时不时还需要熬夜工作？

怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独？

让人抓心挠肝的不是辛苦、累，而是：

解决不了项目管理中的各种各样的问题！

项目不能顺利进行？

您是不是还经常会遇到的困扰呢？

* 项目目标不清晰

* 项目需求不断变更

* 跨部门跨专业沟通不畅

* 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差

* 团队中“老油条”不知如何应对

* 关键节点，风险预防做不好

* 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖

* 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”

* 无法管理百万、千万级项目

* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理

解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。

此次特地举办线下讲座，帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】；

帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

讲座内容

·什么是项目管理

·企业项目管理现状及存在问题分析

·项目管理思维体系与实践应用

·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用

·从技术到管理转型

·项目经理的职责与成长

·如何更好的规划项目管理的职业发展

·讲师面对面答疑解惑

参加对象

对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

费用 免费

​【报名方式】直接在活动行报名

​