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一、目的

企业面临的经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测，尤其是在当前内外环境变化、新冠疫情影响、产业转型升级等大变局时代，作为企业家，在编制年度目标和预算时，您是否经常面临这样的困惑与挑战：

1、跟公司中高层管理人员就战略规划和年度经营目标和预算计划进行讨论时，难以清晰沟通。

2、所谓的战略规划和目标预算管理只有财务目标，缺乏清晰的目标实现和预算管控有效路径并达成共识。

3、对于核心目标和预算缺乏合理有效的衡量或管控方式，对于是否达成或有效管控缺乏客观标准。

4、战略执行过程中，缺乏对目标和预算达成情况的有效复盘和改进。

5、每个部门/团队只站在本位主义视角看待问题，协作困难，内耗巨大。

6、年度经营规划目标和预算管理计划落地举步维艰或者效果极其有限。

写春秋根据自己成立18年以来，总结近100家已服务过的知名企业战略、年度目标和预算管控项目实践咨询成功经验，帮助企业家打通从战略、策划、目标、预算计划、指标到复盘的闭环，提升企业家对战略、目标及预算管理的理解、共识和执行效果，帮助您解开迷惑、找出对策，帮助您少走弯路、加速商业成功！

二、策划思路

1、现场气氛活跃热烈、轻松愉快。

2、主题突出，切中时代背景和公司目标客户目前管理痛点和难题。

3、时间紧凑、编排巧妙、体现传承与创新。

4、注重节俭、充分利用现有资源、避免铺张浪费。

三、活动分享会主题：《非常时期非常领导--后疫时代，老板如何开展基于战略的年度规划与预算管理》

四、活动举办单位

1、主办方：深圳市写春秋管理咨询有限公司

    2、协办方：中商国际管理研究院

五、活动时间、地点

1、时间：2022年10月28日（周五）13:30—18:00

2、地点：深业上城（南区）一期LOFT. C区中商国际一层大厅及会议室

六、邀请对象

以珠三角地区民营企业董事长、总裁和总经理等企业法人及高管为主，企业产值目标原则上不低于1个亿，到场人数目标为35人（中商国际邀约15名，写春秋邀约20名）。

七、分享嘉宾介绍

（一）杨思卓

n 中国领导力理论领军人物

n 中商国际管理研究院院长、博士生导师

n 联合国可持续发展奖获得者

n 韩国仁川大学数字经济学院院长

n 北京大学领导力研究中心创始人

n 爱商理论创始人

n 著有新《新领导力》、《中国管理顾 问手册》、《统驭》、《领导力3.0》、《爱商领导力》等20部专著

价值：世界秩序复杂多变，疫情未消，全球经济面临巨大的下行压力和不确定性。非常时期领导者该具备怎样的领导思维与决策以实现企业战略突围，如何以创新解决企业难题，如何在新形势下打造领导人品牌影响力。

（二）刘新珍

n 国内实战派组织力研究权威

n 写春秋管理咨询首席顾问

n 国防科大工程硕士

n 从事管理咨询事业21年，被业界尊为咨询界硬核

级专家、管理系统构架师、企业变革导师等，成功

主导了500多家企业、其中200多家上市公司的组

织变革与管理升级。

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