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一个企业的成功最终都是商业模式的成功，商业模式是企业独特的挣钱模式。  ——深交所

有很多成功的企业，都是靠商业模式做大做强的。

比如Uber、滴滴，他们没有多少出租车，却是市场上最大的出租车公司。

比如airbnb，几乎没有酒店，却是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店连锁集团都大。

再比如阿里巴巴，淘宝上卖的大部分商品都不属于阿里巴巴，但是不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电商平台。

等等。

这些公司连产品都没有，他们就靠纯粹的商业模式赚钱。

这就是商业模式的力量。

在可预见的未来，中国即将成为世界第一大经济体。

各行各业都将涌现出世界级的企业，中国人也将成为世界人民学习的典范。

那么，外国人来到中国到底学什么？

学习战略？源自美国。

美国建国近300年的时间，大大小小的战争160多次，战争让美国人熟悉战略，所以近百年美国出了很多战略工具以及战略专家。

学习精益？源自日本。

日本因为资源匮乏，所以日本人做事本能地讲精益，阿米巴精益以及精益生产在日本有成长的土壤。

学习匠心？都向欧洲人学。

欧洲工业追求极致。光刻机、手表、汽车、日用品等等都体现出欧洲做事的匠心精神。

中国本土，有什么东西可以教给别人？

一方水土养育一方文化。

中国人是最懂做生意的人。

从丝绸之路到晋商，到徽商。

中国人发现了一个新大陆，不会想着去侵略，去占有，而是把好东西带到新大陆去，跟新大陆的人做交易。

中国丝绸之路，水上丝绸之路，茶马古道，胡雪岩，吕布韦，范蠡等等都是中国商业精华的体现。

中国文化更能体现出交易与合作的精神。

商业模式就是研究如何去交易，交易是商业模式的核心。

准确地说，交易是魏朱商业模式的核心。

魏朱商业模式理论体系是由北京大学魏炜教授和清华大学朱武祥教授共同合作研究，是目前中国本土最主流的商业研究工具。

经过17年的应用总结与迭代，形成一套成熟的理论体系。

目前，已出版多本著作：《发现商业模式》《商业模式经济解释I》《商业模式经济解释II》《透析盈利模式》《商业模式学原理》等。

清华大学商学院、北京大学汇丰商学院和中欧商学院等著名商学院的商业模式课堂都在沿用的理论体系。

魏朱商业模式的核心就是交易。

是创业企业构建商业模式，成长企业优化商业模式，成熟企业重构商业模式，可以说是所有企业构建商业模式必不可少的理论工具。

魏朱商业模式落地效果好的原因是因为在构建商业模式就以企业实际情况出发，结合企业资源能力和公司战略目标构建最符合企业落地的模式。

比如做成一件事情需要十个资源能力，目前企业拥有什么资源能力。

魏朱商业模式更多的是教你如何用现有的资源来跟别人展开交易。如何通过商业模式的优化，找到最佳标的，实现资源能力最大化。