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名企总监带你解决项目管理问题，突破项目瓶颈（太原专场）
清晖项目管理培训
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整个项目生命周期，项目经理都需要干些什么？
项目经理责任重大，任务繁重，如何抓住重点？
风险，客户需求变更，成员变动，如何防止项目失控？
项目中有哪些决策点？
如何保证项目如期交付？
您是不是还经常会遇到的困扰呢？ 此次特地举办讲座，帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】； 帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。 可以和名企项目经理交流，解决你项目管理过程中遇到的那些难题！
* 项目目标不清晰
* 项目需求不断变更
* 跨部门跨专业沟通不畅
* 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差
* 团队中“老油条”不知如何应对
* 关键节点，风险预防做不好
* 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
* 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”
* 无法管理百万、千万级项目
* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理
解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。
【你可以学到】
1 知识：学习专业的项目管理知识，专业的工具技术，正确的管理思维！学习优秀的项目经理怎么成功实现项目交付！
2 经验：和国际先进的项目管理方法对接，对标美国项目管理方法。
3 人脉：和名企项目管理大咖面对面交流，结识200位优 秀项目经理！
4 专业：用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出“技术人思维”，跳出野路子
【时间】
2022年8月21日（周日）14:00-15:30 本活动可能会根据疫情调整为线上讲座，请您报名后等待工作人员电话通知后方可到场，谢绝空降，谢谢合作！
【分享内容】
·什么是项目管理
企业项目管理现状及存在问题分析
项目管理思维体系与实践应用
项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用
从技术到管理转型
项目经理的职责与成长
如何更好的规划项目管理的职业发展
讲师面对面答疑解惑
【参加对象】
对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【温馨提示】
1、本次活动免费。 2、如果报名的朋友们提供的报名信息无误，我们会在开讲前进行通知。 3、报名后不要空降，因为地址可能会有变动，收到工作人员通知后方可到场。
【报名方式】
报名后由活动负责人专门联系。
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