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Business Coaching | 资深商业教练预约｜1对1在线辅导
2022年3月3日 19:00 ～ 2022年3月3日 21:00
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一对一商业教练是帮助企业领导者和组织中的关键人才发展并充分发挥潜力的有效方法；通过提高自我意识，自我挑战，改变自我潜能限制的状态来实现提升目的。
教练辅导为组织提供了一种结构化的、行之有效的方法来支持高管和新领导者的发展。当关键人才被培养成为能够更聪明地工作、建立更好的团队和高度自我激励时，这将对整个组织的绩效目标实现都有积极的影响。
One-to-one coaching is an effective way to help business leaders and other key talents in an organisation develop and reach full potential; by raising awareness, challenging assumptions, and resetting limiting mindsets.
Coaching provides organisations with a structured and proven means of supporting executives and emerging leaders.
When key talents are developed to work smarter, build better teams and inspire performance, there are positive impacts on all
organisational performance objectives.
一对一辅导的直接好处：
• 80%的受训者表示自信增强
• 70%以上在实际工作中受益于其改进的工作绩效、更好的人际关系和更有效的沟通技巧
Direct benefits of one-to-one coaching:
• 80% of coachees report increased self-confidence
• 70%+ benefit from improved work performance, better relationships, and more effective communication skills
教练安排：线上即时辅导 + 跟踪训练 + 月度报告反馈（具体安排见下文）
教练形式：通过Zoom视频会议软件在线辅导（手机端和电脑端通用）；
- 正式辅导前进行一对一问题分析，确定教练框架
- 在辅导过程中，逐步协助受训者寻找答案并通过实践检验成果
- 时间可根据受训者和教练员的时间，灵活安排
辅导费用：
新年价 RMB 1000 每小时 （3月31日前1对1教练预定费用）
正常价 RMB 2500 ～ 4000 每小时（具体价格根据受训者的咨询需求确定）
预定方式
- 免费咨询获得教练方案
- 确认教练服务协议
- 预付定金，预约教练时间 （可提供发票）
特别声明：接受个人和企业预定；以新年价报名成功后，不接受退课退款
教练辅导方法 Coaching Methology
辅导前，我们需要
了解项目背景
进行受训者情况分析
从而定制出教练辅导指南和辅导要点
在教练过程中（教练辅导 + 持续的调查反馈 = 持续改善的过程）
根据客户要求的学习结果，进行持续评估，以监测进展和指导所需内容
辅导课程分为三个实施阶段：
阶段一：准备&建立关系和信任阶段 时间: 在教练辅导正式开始前和早期的教练阶段 1. 确保教练项目符合期望结果。 2. 通过最初的沟通视窗（“乔哈里视窗”）分析进行基准测试，以设定辅导基准、制定初始目标并明确整个项目范围。 3. 在教练和教练对象之间建立良好的关系是这个项目的核心。教练和受训者在年龄、专业资历和经验广度方面存在协同效应。 |
阶段二：目标识别/问题认知 在总体概述和主题考虑的框架下，识别需要改善的行为和态度。教练对象还需要确认任何可以参与本项目评估的相关方。 1. 根据项目概述和教练对象情况，以咨询和引导的方式让受试者参与确定他们可以改善的行为。 2. 确保可能参与评估过程的都是合适的人员；经受训人员确认。 3. 根据阶段一获得的关键领域目标作为指导行动的开始 |
阶段三：行动执行 通过明确的行动计划，改善教练对象的行为/态度问题，并提高目标技能，并且上述计划是由他自己发起，并主动执行的。 1. 有必要探索和评估各种不同的潜在解决方案，以获得所有所需的成果。 2. 实际的工作现场实践/想法试验，有助于最终说服受试者（通过实际结果）相信某一行动方案的优点，包括定制不复杂的实践活动 3. 来自工作场所第三方的评估，以教练对象在实现目标的过程中效率情况，并制定未来的指导计划。 |
我们通常对教练活动会议预先的时间安排，但这样的安排通常都是暂时的，因为它们取决于受训者自己的总体进度。
第一阶段尤其关关键 - 在一开始就建立关系和信任是项目成功的基础。
第二阶段侧重于达成一致的目标和行动。
第三阶段将包括某种形式的活动，受训者直接与同事和下属互动。这可以让我们通过双方直接观察到学员的行动变化，这样的活动也将项目从理论讨论带到实际应用。
就更详细的内容而言，不同于标准的技能培训，它不可能产生一个详细的预先计划，定时路线图；因为在实际指导过程中，许多变量和未知因素可能才会浮出水面。
此外，有鉴于此，一个确定好的严密的教练安排将消除许多必要的灵活性和敏捷性要素，从而无法解决需要真实需要处理的问题和关注点。灵活的安排能够允许我们协商和同意关键要点和行动的变化 - 这个教练过程本质上不是指导，而是在共同合作，可协商基础上的沟通和对话。
教练背景 Coach Background
Shaun来自英国，作为拓堡国际商务BMConsulting的CEO, 拥有超过三十年的国际业务（B2B和B2C）和培训经验；工作领域包括：业务开发、销售、营销、运营和商业智能。
Shaun出于数十年的热爱，他对全球历史和文化进行了大量的研究，并在世界各地旅行, 这让他对世界不同文化有着深刻而独到的见解, Shaun在中国及世界各地领导了关于（国际化）商业技能及其应用的研讨会，涉及跨文化沟通系列(内外部沟通&跨部门协作&书面沟通）/国际商务演讲/领导力&管理系列/国际谈判
和销售（B2B&B2C)/国际客户服务等。他还负责外籍教练团队管理和所有课程设计与开发。
Originally from UK, Shaun has over thirty years’ international business (B2B and B2C) and training experience; working in the fields of: business development, sales, marketing, operations and business intelligence. He has deep insight into worldwide cultures, both from his own extensive travels and his own passion for global history and cultures as a hobby over almost fifty years! Shaun has made thousands of presentations and has led workshops on business skills and their applications around the world. As CEO of BM Consulting, he personally designs and oversees all aspects of course development.
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