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本活动是法律研习所发起的《创研书会》系列活动之一，本期研读《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》书籍，该书获得了广泛的推荐和好评，值得一读，领读人精读后亦觉得值得一读，特发起该活动，欢迎报名参与。

活动亮点

以奋斗者为本，大道至简，知易行难，应用自如更难。

华为公司作为成功企业典范，自有其独到之处。究其原因，不是雄厚的技术积累，也不是高额的研发投入，而是洞悉人性之后对人力资源的有效管理。

《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》系华为公司内部高管倾力之作，虽用作华为公司内部员工培训，但公开出版。

本期创研书会活动，将会由领读人带领大家精读《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》书籍，亮点如下：

一、背景介绍：领读人全面详尽介绍任正非的成长过程和华为公司的发展历程，带领大家更深层次理解华为人力资源管理方略形成的原因；

二、内容概述：介绍《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》主要内容与核心要求，现场活动（具体时间根据参与人员时间确定）参与人员进行现场交流交友，以便组队精读；

三、精读打卡：制定为期两个周（征求大家意见确定）的精读打卡计划，通过组建微信群和微信读书小分队的形式，组织带领大家深入研读；

四：感悟总结：根据微信读书小分队的读书进展，通过线上或线下的形式组织大家进行定期读书感悟分享（至少一次，根据参与人员时间确定），力争对自身能力和工作有所帮助；

五：长期交流：长期保留微信读书群交流平台，为大家营造和保留一个涉及人力资源管理交流的专业平台，促进大家互帮互助，合作共赢。

荐读摘要：

华为自1987年创办以来，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业，这不能不引起人们的关切：华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？这部《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》回答了这一问题。追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

本书分为上、下两篇，上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》的结构分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章，正确评价价值是合理分配价值的基础，二者的目的都是为了全力创造价值。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，其中的重点是对干部的使命与责任，以及对干部的行为与作风的要求。干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域，也是高层倾注精力最多的领域，尽管如此，干部队伍仍然是华为未来发展的瓶颈。

怎么管理一个世界级的、商业性的大型高科技企业，中国至今尚无成熟的经验和管理体系，我们只有虚心向西方公司学习，不断实践，不断总结，有所认识，有所发现。这本《华为公司人力资源管理纲要》提供了一个很好的参考，它主要是用于华为公司内部的管理者培训，正式出版有利于吸收企业界以及社会各界的批评和真知灼见，使之进一步完善。

活动指数

学习：★★★★★

自律：★★★★★

交友：★★★★★

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报名时间：2021年9月7日16：00至2021年9月13日18：00

活动时间：2021年9月13日16：00至2021年9月26日18：00

线下活动地点：北京市朝阳区通惠河北路朗家园6号郎园VINTAGE16号楼良阅城市书房

面向人群：1、创业者与管理人员；2、想读书但没有时间读书或读不进去书的人员；3、想提高自律能力、结交新朋友、共同进步的人员；4、对任正非与华为公司管理方法和理念兴趣和想了解的人。

如若对位置不熟或导航不准，可添加领读人微信cwz6liu问询

1、本次读书会活动为免费活动，线下活动如若产生费用，自愿参与人员AA制。

2、报名且经审核通过后，领读人会添加报名人员微信，邀请加入读书活动群。

3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保协调场地，请尽可能提前为他们报名。

法律研习所是专注创业方法论与创业法律深度研究的机构，相信“没有正确的创业方法与创业法律的加持，创业难以成功”的理念，通过对不同的创业者及典型行业头部公司的全面梳理，探寻创业商业模式，研究创业方法论，分享创业方法、创业经验、股权设计、公司治理、企业合规、知识产权管理与保护、垄断与不正当竞争风险防控、员工激励、争议解决等知识，期待与创业者和创业公司共成长，促进创业者之间的资源共享与交流合作，帮助创业者提高创业成功的概率。