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绩效管理作为最广为人知的管理手段，“成也萧何败也萧何”，饱受非议，又影响并帮助了众多企业赢得成功。

本课程以实际案例为主线，始于公司绩效体系诊断，通过正确选取绩效管理工具，设定行之有效的关键绩效指标体系及执行落地系统，提升绩效管理对战略的支撑和业务推动力。

01

课程大纲

一、绩效管理的双循环

二、企业绩效管理诊断

三、绩效管理工具选择

四、关键绩效指标设计

02

时间地点

沙龙时间：9月17日 14:00

沙龙地点：线上直播

03

关于主办方

IDB鼎智咨询20年专注于战略组织与人才发展领域，拥有OD&TM核心技术、顾问务实落地、20年行业案例、OD数据及自主平台四大核心优势。

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