教培、美业、大健康、新零售、餐饮门店引流必修课《流量为王》——企业持续裂变倍增的经营体系!
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佛家言:求果不得果,求因得果。
经商如是,若目光只求“业绩增长”之果,反不得“业绩增长”之果。唯求“客户”之因,方得“业绩增长”之果。
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最近这几年,你会发现赚钱的逻辑全变了,一个数万人的公司竟然干不过一个人的网红公司!差在团队的经营能力上吗?No!差在创始人的个人能力上吗?No!差在商业模式设计上吗?都不是!只因为四个字聚焦流量!
流量,一切生意赚钱的入口和基础。
变现,一切生意赚钱的收口和目的。
如果你是缺少流量的企业,缺少模式的企业,缺少现金流的企业,缺少系统的企业,缺少渠道的企业 。
那么一定要以用户价值为核心,通过五大布局形成竞争优势和壁垒,最终形成自循环、多维度变现的终极模式。
大部分老板的现状
苦挣差价:没出路
固定资产:难变现
不断投资:没现金
经营企业的三个时代
过去:差价时代
产品为核心,营销+管理
10-8=2
靠销售团队的话术忽悠
现在:模式时代
模式为核心
招商+融资
靠一份商业计划书到处圈钱
未来:流量时代
用户为核心
流量+系统
以用户价值为核心与用户做朋友
让用户自发追随
大部分企业现状
挣差价演变成价格战、成本战:
有限市场无限对手之困
用户线下看线上买:
用户消费习惯从线下迁徙到线上之困
投入的是资产、剩下的是库存、留下的是负债:
重资产、重运营之困
招人难用人难留人更难:
大量精力培养出色对手之困
成本不断攀升、利润不断下降:
劳动力红利消失,货币通胀之困
《流 量 为 王》课程十大价值:
《流 量 为 王》课程核心导师:赵老师
《流 量 为 王》课程核心导师:袁老师
《流 量 为 王》课程核心导师:包老师
《流 量 为 王》课程往期学员成果:
当今企业不破不立,
唯有破局才能有新的市场机会!
因此当代企业家,必须要用最高的代价,
学好最基础的知识,即流量系统!
首先做任何项目都要有布局,做五大布局:
1.产品布局(产品升级,产品包装,质量,定位等等)还要有流量产品,利润产品,品牌产品的设立。对内是品质和产品线,对外是品牌和IP
2.市场布局(从哪里开始打,如何发展市场)
3.模式布局(以什么样的模式扩张市场,到市场收钱,B端和C端两种模式。以及未来自己公司的发展模式)
4.团队布局(自己要有一只超强执行力的铁军团队,帮自己打胜战,打造自己到铁班底)
5.渠道布局(全国线上线下的渠道、资源,上下游等等)
围绕着五大布局,构建6大系统
1.流量系统(快速引爆流量,提升业绩,增加用户数量,也叫商业模式体系)
2.招商系统(一对多批发式收钱,未来你们招代理也好,城市合伙人也要,也离不开这个)
3.机制系统(机织布局,化解企业分配问题,三维激励引爆全员)
4.股权系统(把股权顶层架构设计好,未来融资、上市、激励团队等等)
5.管理系统(团队的管理,绩效会,晨曦会,等等一系列会议系统,打造员工执行力、战斗力)
6.文化系统(企业的愿景、使命、价值观,百年企业肯定都是靠文化支撑的)
【参会对象】
企业董事长、总经理、集团总裁、股东、法人、资源大咖、投资大咖。
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第一天+第二天上午
流量系统——赵东玄老师
● 事半功倍的增长原点 产品布局
包括2B端如何快速收拢代理加盟和2C端如何快速打开终端市场;
● 以小博大的增长逻辑 模式布局
包括决定增长的四大价值如何进行成本核算、制定定价策略;
● 成为区域第一的打法 市场布局
包括从哪里、去往哪里以及如何开展等。
第二天下午+第二天晚上
管理系统——袁亮老师
团队布局的关键,从两个维度分析如何明确目标
● 植入目标管理系统
提高目标达成率,导入日会系统、成果日志系统;
● 搭建日常管理体系
提高团队执行力,教你选用留人,打造狠心铁班底;
● 教你如何提升员工业绩
植入会议系统,打造上下同频同心同欲,导入绩效会系统、PK系统。
第三天
股权机制系统——包启宏老师
机制布局
●教企业系统化解决分配问题,用股权分配引爆股东、股权激励引爆高管、三维激励引爆全员
●老板如何引爆90后员工?
老板如何成就铁班底成就大业。
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