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好电影如何讲好一个故事是基本功

也是灵魂所在

而人类作为就是喜欢听故事的生物

对故事的需求和偏好也渗透到了人类生活的方方面面

哪怕是我们赖以生存的职场，也不例外

讲故事的能力已经几乎所有职场人越来越不容忽视的能力

尤其是针对客户、针对老板、针对跨部门协调的时候

如何让人Buy-In的沟通能力和影响能力

显然已经是职场刚需

而讲故事的能力，是其中一个利器

那么， 

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书潮 线下场

书潮 No.154 管理场

《讲故事》专题

主题阅读

《你的顾客需要一个好故事》

《做个会讲故事的人》

《别卖给我，讲给我》

7.13

周二晚 19:00～21:30

漕河泾开发区 虹梅庭

桂林路406号 华鑫中心1号楼 虹梅庭

（中信银行后面、Seven-Eleven隔壁就是）

讲者一：嘉嘉

一枚擅长体育运动的文艺女青年

复旦新闻系

上海图书馆出版行业18年

讲者二：Polly 

阅读的人有两个世界

一个现实一个理想

一个两者间中穿梭的摆渡人

讲者三：王中澎

IT研发部门负责人 & 敏捷社区组织者

活动文案：7.13

人好像就是一种故事动物，

有一种叙事本能，也就是喜欢听各种故事，

并且不断被故事影响，

讲故事的能力也早已渗透在方方面面，

会讲故事的人，就是更容易影响他人，

更容易构建起信任和纽带，

我们也就是容易被某些故事吸引，

乃至改变了我们原本的态度和兴趣和判断，

价值观正时，叫影响力，叫魅力，叫沟通的能力

价值观不正时，叫忽悠，

如果说谈判和沟通就是可能有意无意建立了框架

或进入了框架，或被框架所影响

（参见《思考快与慢》之“框架效应”）

（参见《重新定义推销》第一步“建立框架”）

（以及这两本都提到的“锚定效应”）

因为不同的框架就是引发了不同的直觉

我们被框架影响于无形

而故事

那句话怎么说来着，故事带我们去了其他地方，

为啥？

貌似那个三层大脑（理智脑、情绪脑、爬虫脑）

好像故事就直接可以跨越和跳过人的理智判断

而直接让人进入一种情境？

从前有座山，

从前海边有块石头，

从前有一个老头和七个小孩子，葫芦变的孩子，

从前有一个魔法城堡，

从前，那个中土世界，

从前，那个我命由我不由天的，

还有小时候那个闹海的小朋友自刎一幕你是否曾落泪？

还有那个爱闻汽油的谁？

故事就是这样瞬间，瞬间让你切换进入那种情境，

跳过了理智和思考，跳过了情绪和感受，

很神奇是不是？

小王子里说，有些事是用眼睛看不见的，

是否，故事就是那种超越可以听到看到的文字和语言

的一种心灵的语言，

没有任何教化和说教，就是那种情境

进入那个故事，让我们自己去感受，去沉浸

去体会，去各自有所那啥，

三体III里，那个被三体人复活了的谁，

在尝试和地球人沟通，但又不能透露任何细节的时候，

他选择了讲三个故事，

坦言这一幕深深震撼了我，单独这一幕这一段几乎可

独立成为一个小说，

但结果它只是三体的恢弘之中的一个片段，

坦言今天这三本书看的我很失望，

也开始很失望于某登的推荐水平，

然后一堆人在朋友圈纠正我说他是针对大众推的，

关于如何讲故事的书籍我可能买过50-100本，

有些确实是开篇就是深深吸引人的故事，

但好像这三本都在说讲故事好，我们要学会讲故事，

然后我们要怎么讲等等，

让我很失望的是，故事可以非常有力量和灵魂，

怎么就在谈方法的时候变得这么钝了？

身边不少教人讲故事的人也有点类似，

都在说讲故事多好，但我却没被其讲的东西所触动，

而，故事，不是有那种深深触动人心的力量么？

今天来长春出差，并不能参加晚上的现场，

进宾馆想起来要发这个推送，

工作群里跟大家吐槽了句，每次写推送都很让人头秃

确实头秃

刚才机场来长春市区的路上，

某群里又在晒和讨论那个某市政院的事故，

关于合同不续签的，

确实让人非常非常心痛，

因为14天前我们的书潮管理场，复原力

主题，就是，因为某旦事故，

让我们就是想严肃探讨下重创和挫折下的复原力

结果，活动刚做好没几天，出现了那个某院的，

也是一样的合同不续签的事故，

也是刚才，看到前两天某车企的一个30多年的员工

啥啥啥

群里有人对那个合同不续签的，

说如果薪水和机会都有问题，为何不跳槽另谋发展？

我也记得两周前苏州出差的时候和司机聊天到类似事情

以前一个家庭几个孩子，根本照顾不了，

但好像心理都挺健康的（不听话就打）

现在条件好多了去，孩子却容易心理出问题？

成人也一样，社会不断发展，我们却更脆弱？

是否就是越复杂越脆弱？

并不想做这么多探讨

我只是回忆起，2012年9月中旬

周一，进公司，被通知，失业，的那天，

那天我还神经病的写了封双语的感谢信群发了全公司

（公司不大，百个人，小外企）

每次我回想起这个事都有点无法理解

为啥要忍着憋着没骂爹骂娘，还写什么感谢信？

然后问题是，貌似不能告诉家里人

所以后来每天还是装模作样出门，

实在没地方去就去了图书馆，

所以后来在某些贴上看到失业的人不少这么干的时候

哑然一笑，

另外，好像，人谁还没有些人生的黑暗时刻不是，

This is life，

一个多星期后，装不下去了，家里人好像也一下子明白了

都没多问，

然后我开始接棒，接替我的老母亲每天去接我小外甥放学

他一年级，放学路上，小屁孩为丁点大的事情，

哈哈哈哈哈哈，笑的前仰后合，开心的简单而纯粹

可是，好像我一年到头，也没有几次发自心底的笑？

这个角度看我的一年几乎都是白过的？每天都是行尸走肉？

尤指上班的每天，

所以生活和工作的意义和价值到底在哪里？

彼时我的老父亲癌症末期，已接近生命的尾声，随时会走人

放疗，化疗，开刀，全部都做了，已经快走了，

人生还能再黑暗点么？还遇上失业

还好已经放弃治疗（因为都做过几轮了没的做了）

不然医药费又是个负担

可是就如同前几周（2021）去杭州听一席淘宝场的

一个卖绿植的店主小哥说的，连植物都在不声不响的努力生长

我们还有什么理由躺着呢？

人总要找点事情做，

且不论职业和收入的事情，好歹做点不一样的事情

好歹做点对社会有点贡献，和新生长的事情不是？

我擅长的是推组织变革，那是否可以为社会做点贡献？

最初是想接着研究用精益去研究探索十个行业的视角

先开始想做的是“改善圈”、“行动派”等这样的社群

后来做了阅读活动，

然后一不小心就上了这艘船，从此不再下来，

源自于，在2010（失业前）每天上班上微博

就是喜欢转一些正能量的段子，

还保存了很多段子（文字）进PPT，

别嫌弃我为啥这么Low，那时候是真喜欢，

每天早上转几个正能量的帖子，都是同样一个措辞

“Morning”

或许是因为当时喜欢那份工作

或许是因为当时每天刻意早上班1-2个小时

每天地铁很空（这样可以路上看书）

每天踏出地铁车厢后的步行的步伐就是很轻快

那时候每天走进车厢，翻开书，就进入书里的世界

人广到站，马上合上书，走出车厢，走回自己的世界

每天下班都迫不及待冲进电梯，快步迈向地铁站

因为迫不及待回到早上离开的那个世界，

每天这样穿越着，

本不看小说的我，开始是看各种杂书和游记

后来尝试看一些短篇的时候，

虽然没有欣赏能力，但是好像一点一点

能感受到那些小人物的挣扎和活生生，

直到后来，感慨于，我怎么会错过小说的世界这么多年

也是这样，这一年我的阅读量因为地铁的关系

而从几十本翻了两三个个，

就是不知不觉一年翻了两百本，

07年之前还不看书的我，从2010年开始，

好像真正触及到了阅读世界的穿越的乐趣，

也是因为那时候每天早上的“Morning”段子的关系

为那个年度人均阅读量的数字的对比略有不爽

所以，后来就想，能不能做点什么

而后，2012年秋冬，突然失业的时候，

就好像可以做点什么，（虽然并养活不了自己）

也没多想，就是做做活动影响和推动下其他人也挺好

虽然其实我是个内向、不喜欢沟通和社交的人，

并且，

每次活动，当我发现总有人眼里开始闪耀出光芒

甚至总是有人会兴奋地跳到我面前再走开的时候

我觉得，这挺好啊，

后来才知道，当我们能为他人做贡献

的时候，其实很容易体会到这种充实的感觉，

后来回家，再看到我那随时会生命消逝

躺着如同游丝一般的父亲的时候

我至少不像以前下班回家一样容易死鱼脸

再回家

因为前面的可以在活动中影响他人的充实感

而好像，回家有个人样了我，

后来，发现，好像我回家状态好了点，

父亲好像状态也好了点？

What？

后来，竟然能更好一点了

这有关系么？

我当然不知道，

前面开始做阅读活动的时候，想着做二十年，

为推动沪上的人均阅读量做点贡献

（后来发现没影响多少人，就是自己的阅读量加了个0

至少平均数的时候，可以平均掉几个人）

于是就想着，要不要，老天你继续开个眼

我做阅读活动20年，你让我父亲也多活20年？

2012那是，

今年2021，我父亲还活着，

现在每天被我妈推下楼他会用助行器绕着小花园的一棵树

每天练习走路一个小时

不谈岁月静好吧

（虽然每次看我妈推着他的背景的时候觉得就是）

至少看这个样子，再活个十年到2032应该还是希望挺大的

主要是现在每天还嫌他烦

在《太空漫游2001》里有两个地方出现了一句话

“Lived in borrowed time”

我父亲这情况好像就是这种？

所以九年来，1500场以上的阅读活动

我是在为社会做贡献？

还是，只是，我“Lived in borrowed time”

我不知道。

所以一年到头头秃于写文、做活动、推动人

脑子有病，怎么折腾怎么来，不管多吃力不讨好

我只是，“Lived in borrowed time”

年初的时候发起了个2070书会

（虽然又暂停了）

但是那个念想已明确，想继续用50年的时间

用阅读，为社会做出可见的贡献，

这次不奢望我父亲能活到那个时候，

我只希望，我能活到那个时候，

以让我干活到那个时候，

但是，如果，我已经是，“Lived in borrowed time”

那还有机会么？

我不知道。

但是，我好像突然明白了一件事，

《2001》里是谁给借的我不知道

我的好像我知道是谁给借的了，

坑越多人看书，我就被借的越多，

所以，

我需要努力去借很多很多，

以让我能干活到那个时候，指2070，

以上，是我的故事，

你呢？

我有酒，你有故事么？

你讲，我听，

但是，我们到底要怎么讲故事呢？

这三本书好在正好就是三个框架，三个模版

比如前面小编（老编）的碎碎念

是否可以重组下，重新挖掘下

可以做更精简的专业的叙事？

比如，如果我们为彼此的职业、彼此的身份

彼此的项目、彼此的组织来拍短视频

来挖掘、塑造、策划、呈现彼此的故事

以作为更好的个人品牌、项目品牌、组织品牌

并可以去借由故事去传递一定力量的时候，

我们要怎样开始？

其实小编还有一堆关于今晚三位讲者的故事要写

可是来不及了。。。

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书潮 No.154

7.13

相约星期二，管理与人文

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（现在两个每周一篇文的小组进展很欢乐）

第二期活动，探索「十人小团队」主题

（共享书架项目和推动者项目都在欢乐造血中）

第三期在新年之际，探讨了下「人生由我」

（火花在于我们非常值得去发起个“父母学校”）

第四期，挑了一堆社会「引爆点」项目来

重构社会观察能力和项目策划能力

第五期，从千里江山图走近「中国画」，

也想说，未来可以每人都能讲三幅画么，

第六期，探寻「项目制」学习，

如何可以让学习变得很不一样？

第七期，在阅读月谈谈「阅读」

我们的人生是否有所信仰、有所痴迷、有所蜕变？

第八期，在阅读月谈谈「价值观&清醒」

看看“负心多是读书人”在职场和社会是否有解，

第九期，五四青年节谈谈「青年变革者」

梁启超

第十期，我们再看看「多样性团队」

和群体无智慧的愚蠢现象背后的迷思和出路的可能

第十一期，儿童节看「童话」

我们是否真正看懂过童话？

第十二期，看看七类「领导者」

​是否也可以如童话一样，其实就是一些性格原型的投射？

第十三期，走近「电影」

从电影看人物，借电影开始探寻自己和彼此

第十四期，谁都喜欢但不擅长的「讲故事」

何以成为职场影响力和沟通力的利器？

群体阅读、群体学习、群体探索

之路

园区阅读／学习推动者

书潮

2020足迹

书潮（人文场）1.14 李伟长《人世间多是辜负》

书潮（管理场）1.28 职场“表达力”

书潮（人文场）2.11 胡方家《雷蒙德卡佛》

书潮（管理场）2.25 解决问题的“思维模型”

书潮（人文场）3.10 加缪《鼠疫》

书潮（管理场）3.24 组织生长范式《第二曲线创新》

书潮（人文场）4.7 & 4.14 群体探索「价值观与立场」

书潮（管理场）4.21 & 4.28 群体探索「敏捷」

书潮（人文场）5.5 & 5.12 群体探索「教育」

书潮（管理场）5.19 & 5.26 学习「学习」

书潮（人文场）6.2《显微镜下的大明》

书潮（人文场）6.9《海洋与文明》

书潮（管理场）6.16 华为《熵减》《华为团队管理法》《华为灰度管理法》

书潮（管理场）6.23 物理小课堂x10

书潮（人文场）6.30《科举》《中国考试制度史》

书潮（人文场）7.7 我们的高考

书潮（管理场）7.14《PMBOK》

书潮（管理场）7.21 项目小课堂x10

书潮（人文场）7.28 二战题材电影与书

书潮（人文场）8.4 二战题材电影与书

书潮（管理场）8.11《十二怒汉》& 谈判课

书潮（人文场）8.25「当我们仰望星空」主题

书潮（管理场）9.8 何以构建《领导力》

书潮（人文场）9.22《英雄变格》孙悟空主题

书潮（管理场）10.6《结构思考力》主题

书潮（人文场）10.20《家书》主题

书潮（管理场）11.3《思维导图》主题

书潮（人文场）11.17《导演》主题

书潮（管理场）12.1《亮剑》vs《打胜仗的策略》

书潮（人文场）12.15「月球」主题

书潮（管理场）12.29《内在动机》主题

扑克牌一样的群体阅读

足迹：

No.1《非暴力沟通》2015.09.01

No.2《相约星期二》2015.09.15

No.3《如何阅读一本书》2015.09.29

No.4《旅行的艺术》2015.10.13

No.5 “画展中的朗诵会” 2015.10.27

No.6《游戏改变世界》2015.11.10

No.7《名画之谜》2015.11.24

No.8《神奇手帐》2015.12.08

No.9《嫌疑人X的献身》2015.12.22

No.10《时间管理》&《项目管理》2016.01.05

No.11《万历十五年》2016.01.19

No.12（人文场）《变化中的中国人》&《饥饿的盛世》2016.02.02

No.13（管理场）《乌合之众》2016.02.16

No.14（人文场）《文学回忆录》2016.03.01

No.15（管理场）《微权力下的成功项目管控》2016.03.15

No.16（人文场）《追风筝的人》2016.03.29

No.17（管理场）《乔布斯传》2016.04.12

No.18（人文场）《唐诗三百首》2016.04.26

No.19（管理场）《影响力》2016.5.10

No.20（人文场）《当我谈论跑步时…》2016.5.24

No.21（管理场）《必然》2016.06.07

No.22（人文场）《我们仨》2016.06.21

No.23（管理场）《关键对话》2016.07.05

No.24（人文场） 三毛《梦里花落知多少》&《撒哈拉的故事》2016.07.19

No.25（管理场）《视觉锤》2016.08.02

No.26 （人文场）蒋勋《美的沉思》&《写给大家看的西方美术史》2016.08.16

No.27（管理场）《精进》七人场 2016.08.30

No.28（人文场） 张爱玲《半生缘》《1945》2016.09.13

No.29 TED书系主题阅读 2016.09.27

No.30（人文场）《白夜行》2016.10.11

No.31（管理场）《SCRUM用一半的时间做两倍的事》&《最有生产力的一年》2016.10.25

No.32（人文场）《建筑家安藤忠雄》2016.11.08

No.33（管理场）《第五项修炼》2016.11.22

No.34 （人文场）希腊人主题《希腊人》《希腊罗马名人传》《希腊悲剧》2016.12.06

No.35 （管理场）谷歌专题之《重新定义公司》《重新定义团队》2016.12.20

No.36（人文场）《图说中国绘画史》2017.01.03

No.37（管理场）《星巴克领先之道》2017.01.17

No.38（人文场）《巨人的陨落》2017.01.31

No.39（管理场）《大数据》专题 2017.02.14

No.40（人文场） 王小波《沉默的大多数》《黄金时代》 2017.02.28

No.41（管理场）《历代经济变革得失》2017.03.14

No.42 （人文场）余华《活着》《在细雨中呼喊》《许三观卖血记》，2017.3.28

No,43 （管理场）演讲主题《演讲的力量》《你的团队需要一个会讲故事的人》《像TED一样演讲》《ILLUMINATE》2017.4.11

No.44 （人文场）阿兰德波顿专题《哲学的慰藉》《爱的进化论》《写给无神论者》《机场的小旅行》 2017.4.25

No.45（管理场）管理场《瞬变》 2017.5.9

No.46（人文场） 生死书主题《西藏生死书》《人都是要死的》《直视骄阳》 2017.5.23

No.47 （管理场）《红楼梦》之管理场 2017.6.6

No.48 （人文场）《刺猬的优雅》 2017.6.20

No.49 （管理场）《全新思维》2017.7.4

No.50 （人文场）《红楼梦》之人文场 2017.7.18

No.51（管理场）《团队协作的五大障碍》2017.8.1

No.52（人文场）《情人》2017.8.15

No.53（管理场）《村落效应》2017.8.29

No.54（人文场）《美的历程》2017.9.12

No.55（管理场）《U型理论》2017.9.26

No.56（人文场）海明威主题《再见了，武器》 & 《太阳照常升起》2017.10.10

No.57（管理场）《变革的基因》2017.10.24

No.58（人文场）《了不起的盖茨比》2017.11.7

No.59（管理场）《品牌本质》2017.11.21

No.60 （人文场）龙应台主题《目送》《孩子你慢慢来》《亲爱的安德烈》2017.12.5

No.61（管理场）《跃迁》2017.12.19

No.62（人文场） 摄影主题书 2018.1.2

No.63（管理场）《如何做高情商的管理者》2018.1.16

No.64（人文场）《三体的X种读法》2018.1.30

No.65（管理场）《原则》 2018.2.13

No.66（人文场）《四手联弹》2018.2.27

No.67（管理场）《硅谷钢铁侠》2018.3.13

No.68（人文场）毛姆主题《月亮与六便士》《刀锋》等 2018.3.27

No.69（管理场）萨利机长《最高责任》2018.4.10

No.70（人文场）致敬霍金《时间简史》2018.4.24

No.71（管理场）《黑天鹅》2018.5.8

No.72（人文场）西藏旅行与人文篇 2018.5.22

No.73（管理场）微软第三任CEO《刷新》2018.6.5

No.74（人文场）《山海经》2018.6.19

No.75（管理场）弗格森《LEADING领导力》2018.7.3

No.76（人文场）《诚品时光》2018.7.17

No.77（管理场）《水大鱼大》2018.7.31

No.78（人文场）诗歌夜 2018.8.14

No.79（管理场）《定位》2018.8.28

（特别场）书潮三周年活动《成长型思维》 2018.8.31

No.80（人文场）《西南联大行思录》2018.9.11

No.81（管理场）《复盘》《游戏化思维》2018.9.25

No.82（人文场）《百年孤独》2018.10.9

No.83（管理场）《财富的逻辑》2018.10.23

No.84（人文场）《张学良的政治生涯》2018.11.06

No.85（管理场）《别让无效努力毁了你》2018.11.20

No.86（人文场）《我们这样去抗日》2018.12.04

No.87（管理场）主题“生长我们的学习力”2018.12.18

No.88（管理场）《这就是OKR》主题阅读 2019.1.1

No.89（人文场）《钱学森讲谈录》2019.1.15

No.90（管理场）《创新者的窘境》主题阅读 2019.1.29

No.91（人文场）刘慈欣短篇作品主题阅读 2019.2.12

No.92（管理场）《自我发现与重塑》主题阅读 2019.2.26

No.93（人文场）孙中山主题阅读 2019.3.12

No.94（管理场）"拷问领导力"主题阅读 2019.3.26

No.95（人文场）《褚时健传》 2019.4.9

(特别场) 书潮百场百书大盘点 2019.4.23

No.96（管理场）非职权的《影响力》《先发影响力》主题阅读 2019.4.24

No.97（人文场）从《上海的金枝玉叶》到《杜月笙全传》 2019.5.7

No.98（管理场） 《重新定义团队》《团队竞争力》2019.5.21

No.99（人文场）《苦难英雄任正非》2019.6.4

No.100（管理场） 项目执行力 2019.6.18

No.101（人文场）贝聿铭 主题阅读 2019.7.2

No.102（管理场） 系统工程 2019.7.16

No.103（人文场）《宫崎骏》2019.7.30

No.104（管理场）《变革之心》 2019.8.13

No.105（人文场）《梅贻琦传》2019.8.27

No.106（管理场） 组织学习主题 2019.9.10

No.107（人文场） 《赖声川的创意学》 2019.9.24

No.108（管理场） 重塑“时间管理” 2019.10.8

No.109（人文场） 《邓小平传》 2019.10.22

No.110（管理场）《批判性思维》 2019.11.5

No.111（人文场） 阿兰德波顿 & 叔本华主题 2019.11.19

No.112（管理场）PPT主题 2019.12.3

No.113（人文场） 达芬奇主题 2019.12.17

No.114（管理场） 《复盘》2019.12.31

No.115（人文场） 李伟长《人世间多是辜负》 2020.1.14

No.116（管理场）职场表达力《表达力》《有话好好说》 2020.1.28

No.117（人文场）胡方家 雷蒙德卡佛主题  2020.2.11

No.118（管理场）解决问题的“思维模型” 2020.2.25

No.119（人文场）加缪《鼠疫》  2020.3.10

No.120（管理场）组织生长范式《第二曲线创新》 2020.3.24

No.121（人文场）群体探讨「价值观与立场」之一  2020.4.7

No.121（人文场）群体探讨「价值观与立场」之二  2020.4.14

No.122（管理场）群体探索「敏捷」之一 2020.4.21

No.122（管理场）群体探索「敏捷」之二 2020.4.28

No.123（人文场）群体探讨「教育」之一  2020.5.5

No.123（人文场）群体探讨「教育」之一  2020.5.12

No.124（管理场）「学习」探索之一 2020.5.19

No.124（管理场）「学习」探索之二 2020.5.26

No.125（人文场）《显微镜下的大明》  2020.6.2

No.125（人文场）《海洋与文明》  2020.6.9

No.126（管理场）华为《熵减》2020.6.16

No.126（管理场）物理小课堂X10 2020.6.23

No.127（人文场）《科举》《中国考试制度史》  2020.6.30

No.127（人文场） 我们的高考 2020.7.7

No.128（管理场）《PMBOK》 2020.7.14

No.128（管理场）项目小课堂x10 2020.7.21

No.129（人文场） 二战题材电影与书 2020.7.28

No.129（人文场） 二战题材电影与书 2020.8.4

No.130（管理场）《十二怒汉》&谈判课 2020.8.11

No.131（人文场）「当我们仰望星空」主题 2020.8.25

(特别场) 书潮五周年 2020.9.1

No.132（管理场）何以构建《领导力》 2020.9.8

No.133（人文场）《英雄变格——孙悟空与现代中国的自我超越》2020.9.22

No.134（管理场）《结构思考力》《结构性思维》《结构化思维》 2020.10.6

No.135（人文场）《家书》主题2020.10.20

No.136（管理场）《思维导图》2020.11.3

No.137（人文场）「导演」主题 2020.11.17

No.138（管理场）《亮剑》vs《打胜仗的策略》2020.12.1

No.139（人文场）「月球」主题 2020.12.15

No.140（管理场）《内在动机》主题 2020.12.29

No.141（人文场）《学会书写》2021.1.12

No.142（管理场）「十人小团队」主题 2021.1.26

No.143（人文场）《人生由我》2021.2.9

No.144（管理场）「格拉德威尔」书系 2021.2.23

No.145（人文场）《一画一世界》《林泉高致》2021.3.9

No.146（管理场）《项目制学习》 2021.3.23

No.147（人文场）《我信仰阅读》2021.4.6

No.148（管理场）《清醒》 2021.4.20

No.149（人文场）《青年变革者：梁启超》2021.5.4

No.150（管理场）《多样性团队》 2021.5.18

No.151（人文场）《童话》主题 2021.6.1

No.152（管理场）《领导者：神话与现实》 2021.6.15

No.153（人文场）《电影》主题 2021.6.29

No.154（管理场）《讲故事》专题 2021.7.13