24本书快闪｜阅读工作坊，11.28_发现精彩城市生活-活动发布及直播平台！！

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书声团队/2072工作室作客成都，顺便举办三场社会活动之一

24本书快闪阅读工作坊

24张画布快速构建思维能力学习能力和自我效能的突破

跟随囤书17000本纸质书

年阅读1500本，累计举办1500场线下书会+1500场线上书会的变态型选手

用一天时间

重构和突破一下工具性阅读的乐趣和可能性

24本书：

01《如何阅读一本书》

02《学会提问》

03《非暴力沟通》

04《情绪的力量》

05《项目管理精华》

06《团队协作的五大障碍》

07《行为设计学之零成本改变》

08《第五项修炼》

09《领导就是让人追随》

10《自我的本质》

11《巨人的方法》

12《设计思维工作手册》

13《一张画布重塑你的职业生涯》

14《The Productivity Project 别让无效努力毁了你》

15《优化你的2小时》

16《麦肯锡的情绪管理课》

17《坚毅 GRIT》

18《如何找到想做的事》

19《影响力》

20《欲罢不能》

21《提升影响力》

22《卓有成效的管理者》

23《逆向管理》

24《跨越不可能》

以上任何一本书，几乎小编都有100本同类书籍打底

所以每本书都是代表着一个多年的主题阅读的精华提取

你可以直接买所有这24本书的纸质书

用其中任何一本书，直接用小编现场的结构去做你自己的工作坊

以推动自己和他人的共同成长

让任何一本书都可以为你创造四位数以上的价值

于是，这一天是如何可以为你创造五位数的价值，

看你自己的参与，越主动，越收获

显然小编不只是阅读的变态型选手

也是可以教你做活动、教你推动他人学习

教你讲课和做工作坊、推动学习小组的变态型选手

说这一天去开价个门票1999应该不过分

现场见

11.28 周四晚 19:30～21:00

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11.28 24本书快闪｜阅读工作坊

19:30~21:30

24本书，每本书一张画布 + 若干思考问题

现场讨论互动继续深挖

01《如何阅读一本书》

- 网络AI时代的阅读是不是太低效和过时了？

- 看书很慢和看不下去要怎么破？

- 看书到底需要不需要有用？

- 多看书就真的让人更有心胸和智慧了么？

- 有限的生命是否一定看书只能看经典？

02《学会提问》

- 杠精式提问和批判性思维式提问有何异同？

- 批判性思维是否就是批评批判？批判什么？

- 为何说通识教育的最底层能力之一是批判性思维？

- 能用这个改变配偶么？孩子呢？

- 为何我们就是不喜欢被提问？

03《非暴力沟通》

- 为什么有些人一开口提问就容易得罪人和让人想掐死？

- 为何在外很有礼貌和耐心的人回到家里就容易大变样？

- 为何有时候往往就是一句话就瞬间点燃情绪？

- 化解语言暴力是否一定需要情商能力的提升？

- 你身边有谁是好好说话的榜样的？TA影响了你么？

04《情绪的力量》

- 过去五工作日里，你起过那些情绪？列五个场景看看

- 职场工作内容需要不需要包括情绪劳动？

- 如果理解和如何提升情商？

- 情绪一起，理智就是路人，理性能有用？

- 如何对付职场小人与贱人？心累怎么破？

05《项目管理精华》

- 接到领导布置的复杂任务，我们往往是怎么下手的？

- “我手上有几个项目”的这种人往往擅长哪些能力？

- 中国人美国人做项目会有什么差别？谁更厉害？

- 做项目过程中，人和流程哪个更重要？

- 你做过的项目如果重来一遍，你的做法会有何不同？

06《团队协作的五大障碍》

- 回忆曾经新加入一个团队的前三个月，你如何融入的？

- 如接手一个濒临散架的团队，你要如何管理前三个月？

- 如果你并无绝对的权力和资源，如何快速破局？

- 新建团队的过程 vs 重组老团队的过程，有何异同？

- 部门团队是不是团队？项目团队呢？哪个更接近？

07《行为设计学之零成本改变》

- 最近你是否尝试作出什么改变？结果如何？

- 江山易改本性难移，你认同么？

- 你人生到现在这些年，列出你的三次重要改变？

- 人性善变，你认同么？

- 所以人的改变难在哪里？如何才能做出有效改变？

08《第五项修炼》

- 学习型组织就是这个组织（的人）学习能力强？

- 学习的本质是什么？

- 企业组织不是用来学习的，谈学习型组织是否乌托邦？

- 成年人是不爱学习的，如何破？

- 哪些倒下的巨头难道他们不擅长学习么？学习有用么？

09《领导就是让人追随》

- 是否遇到过就是让人想追随的领导？TA做对了什么？

- 人是容易稳定和抗拒排斥改变的，怎么破？

- 突然被裁，难以找到下家也难以降低标准，怎么破？

- 公司组织面临环境行业巨变，组织变革难在哪里？

- 如果你不幸做了背锅侠（负责变革），如果活下来？

10《自我的本质》

- 为何网络上不只是大众容易极化，我们自己也很容易？

- 为何手机成了我们一个器官严重离不开了，甚至骑车时

- 我们日常到底是被环境绑架的，还是有能力自主？

- 自尊/自尊心一样么？自尊心强/自尊水平高，有何不同？

- 以自我为中心，自我实现自我超越，的“自我”有何不同？

11《巨人的方法》

- 比你厉害的人凭什么成为了你的人脉和资源？

- 你有没有成为不如你的人的人脉和资源？

- 做得好和做得不好的人，差别在了哪里？

- 如果当面采访比你厉害的人，列五个采访问题？

- 如是邮件采访，也是五个问题，你会列一样的问题么？

12《设计思维工作手册》

- 最近啥时候你冒出了那种“你不懂我”的念头和情绪？

- 如果我们天生就是不擅长去“懂”他人，怎么破？

- 碰到那种总是被甲方退稿、被领导退稿的僵局怎么破？

- 遇到过外出吃饭，配偶说“随便”，你要怎么接话？

- 表面上很不一样的咨询顾问和设计师的共性在哪里？

13《一张画布重塑你的职业生涯》

- 你是如何踏上现在的职业道路的？随机机缘？刻意规划？

- 如果十年后你的行业和岗位已经消失，你要如何规划？

- 如果你此刻突然失业，你要如何养活自己和家人？

- 什么是你的Job Security？

- 如你的孩子即将踏入职场，你要如何指导TA做职业规划？

14《The Productivity Project 别让无效努力毁了你》

- 你的时间够用么？你如何管理你的时间的？

- 你的时间能自己主控么？如何平衡自己主控和别人打搅？

- 管理者和团队成员，两者时间管理范式应该完全不一样？

- 效率和效能，有何不同？

- 如何可以不考虑时间的情况下突破生产力？这样靠谱么？

15《优化你的2小时》

- 你了解哪些时间管理工具？对你是否有用？

- 时间管理的核心到底是什么？

- 李笑来说时间管理的核心是心智和学习能力，你怎么看？

- 忙翻天的时候，时间不受自己掌控，怎么破？

- 花一万提升时间管理能力，年获益超五万，但鲜有人如此？

16《麦肯锡的情绪管理课》

- 情绪一起，理智就是路人，要如何平复职场的负面情绪？

- 憋多了忍多了，要么内耗，要么纵容了贱人，怎么破？

- 不是说适当展现和发泄情绪是好的么，为何我相反？

- 道理懂，但一旦起了情绪还是做不到，知行的沟怎办？

- 做咨询的人是因为面对甲方多了才擅长管理情绪的么？

17《坚毅 GRIT》

- 你身边有哪几个人是长期擅长坚持的？是因为天分么？

- 擅长坚持的人是否因为其意志力水平高？采访他们一下？

- 行为设计对“坚持”这件事，有没有帮助？

- 你坚持时间最长的一件事是什么？吃喝拉撒除外

- 你最想坚持的一件事是什么？为什么？你卡在了哪里？

18《如何找到想做的事》

- 想做的事并不挣钱，你会继续做么？

- 想做的事并不被认同，你放弃了么？

- 如果上面两个问题是你朋友，你会如何建议给TA？

- 是否需要找个教练或（人生）导师，才更容易厘清方向？

- 你怎么看天赋或使命这两个鸡汤词汇？

19《影响力》

- 你最近踩了什么坑没有？得出什么教训？

- 你人生这么些年，最常踩的坑列三个，是哪三个？

- 你经常踩坑的那些地方，为何重复踩了？为何不长记性？

- 你身边有这样不长记性的人么？发生了什么就是不长？

- 难道人就是没法从过往中获得任何教训和成长？怎么破？

20《欲罢不能》

- 你每天刷手机几小时？

- 你身边有没有烦恼于孩子刷手机的家长？还是你就是？

- 家长的以身作则少刷手机，有没有用？你做到了没？

- 刷手机上瘾，列3～5个上瘾的原理，你会列出哪几点？

- 打游戏上瘾，列3～5个上瘾的原理，你会列出哪几点？

21《提升影响力》

- 职场求人做事，是否有哪些同事的请求你就是无法拒绝？

- 是什么因素让你无法拒绝？如果一年20次以上呢？

- 我们可以向对方学到什么？指向别人提出请求的时候

- 除列皮厚不要脸之外，我们还可以做什么来提升成功率？

- 被你拒绝了多次的人，你会建议他们做怎样的调整再来？

22《卓有成效的管理者》

- 相比体力工作者，管理知识工作者的工作有何不同之处？

- 管理就是最大限度的激发人的善意与潜能，你认同么？

- 管理者最容易犯的错有哪些？列三个

- 空有抬头，和名副其实，的管理者，差别在哪里？

- 怎样的人更容易获得快速晋升？

23《逆向管理》

- 你入职的第一个月都是怎么过的？你会给新人什么建议？

- 升职后第一个月你是怎样过的？给新升职的人什么建议？

- 升职后最容易犯什么错？列三个

- 如何理解权力和权术？

- 性格和新环境不匹配，放弃和委屈自己的平衡点在哪里？

24《跨越不可能》

- KPI和OKR的真正差别在哪里？

- 脚踏实地的目标和激进的目标是否因人而异？

- 高手的学习能力和普通人相比会有哪些不一样？

- 高手的阅读能力和普通人相比会有哪些不一样？

- 高手的做法是否值得普通人学习？能学会么？

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——如何阅读

——如何思考与提问

——如何化解语言暴力

——如何表达情绪

——如何应对复杂任务

——如何团结团队

——如何改变

——如何构建学习型组织

——如何推动组织变革

——如何认识自我和迭代自我

——如何采访高手

——如何真正理解他人

——如何提升自己的生存能力

——如何提升自己的生产力

——如何做好时间管理

——如何处理负面情绪负面想法

——如何坚持

——如何找到方向

——如何避坑

——如何少玩手机

——如何说服他人

——如何快速晋升

——如何快速适应新岗位新环境

——如何快速学习

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备注：

1 希望你用其中三本书转身去带其他人去做工作坊

2 希望你现场提出若干思考问题，享受思维探索之乐

3 最High的做法是你可以找一群人用这一天的内容做一个一年的24期读书会、阅读小组、学习小组，乐趣爆棚，构建彼此的支持系统

现场见

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【我们是谁】

2072工作室

（原书声团队，12年阅读推广，1600场线下读书会、1800场线上读书会；书声剧场阅读TED项目为政府合作项目，八年举办百场剧场阅读Talk，黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作，并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划，挖掘与推动十年思维工程，并改名2072工作室，筹划五十年的步伐）。