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生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队?

HR 团队总是与业务团队两张皮，貌合神离，不能力出一孔，怎么破?

如何让 HR 团队真正懂业务，并能够驱动业务做好文化、组织与人才，拿到结果?

2005 年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。

通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。

目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。

在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰:

• 阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业?

• 学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么?

• 政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的?

• 企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”?

• 政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整?

• 阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么?

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2024年9月12-13日，让我们一起走进杭州阿里巴巴，开启2天的《阿里政委体系实战营：深度揭秘阿里政委机制道、法、术、器》学习。