The event has been closed.

睿泓领衔专家亲授

源于华为的人力资源高管

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员沙盘式演练

HR必须要掌握的薪酬体系设计（基于四叶模型的宽带薪酬模式）

实战特训课

【颁发结业证书】

【活动详情】

• 宽带薪酬管理

• 2天专业知识高效掌握菁英班

• 学了还想继续学的人力资源专业课程

绝对优质课程，帮你突破瓶颈！！！

一、课程背景

薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际中，如何：

1、合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？

2、如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？

3、企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？

4、谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？

5、工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？

这就是本课程要解决的问题。

二、课程目标

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：
1.  全程电脑实操，掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤；

2.  手把手教会搭建企业薪酬落地化方案；

3.  学会如何进行企业薪酬现状诊断；

4.  现场进行岗位价值评估演练，薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练；

5.   大量相关原创/精华资料分享

本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（电脑操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握全面薪酬体系设计方法和全套薪资设计技术。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

三、适用人员

有志于提升人力资源薪酬管理思想和实战技能的相关人士

四、课程大纲

第一章 薪酬管理哲学

1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

2、什么是薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

3、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？

4、薪酬体系设计的着力点是什么，公平还是激励？

5、如何设计不同企业战略下人力资源战略

6、不同人力资源战略下的薪酬策略

7、如何变革薪资体系以获得企业竞争优势

第二章 薪酬设计理念

1、三种公平性对企业薪酬的体系化的影响

2、如何理解外部竞争性，常见的误解和错误

3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

5、薪酬定律

6、薪酬体系设计的主要导向

7、如何让薪酬体系持续健康良性运作

8、企业如何选择适合的薪酬模式

第三章 企业薪酬体系设计

一、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考虑的因素

2、薪酬水平的市场定位策略

3、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

4、企业发展不同阶段的薪酬策略

二、职位价值评估

1、如何进行职位分析

2、职类、职位的划分

3、职位价值评定设计、评定因素选择

4、评定因素权重的设计，评估因素等级的定义

案例企业岗位价值评估实战演练（需要使用电脑）

三、薪酬结构确定

1、如何确定薪酬结构

2、基础薪酬面临的政策法规问题

四、薪酬水平确定

1、如何进行有效的薪酬水平调研？

2、不同性质的岗位，基础薪酬设计的特性是什么

五、能力薪酬的设计 

1、能力薪酬的设计方法和流程

2、宽带薪酬的设计方法和流程

3、带宽与极差的逻辑依据是什么

4、与带宽直接挂钩的条件是什么

5、薪资带宽的计算（介绍两种方法）

6、带宽的控制极差和重叠的计算

7、薪酬曲线公式的确定

宽带薪酬表的设计练习（需携带电脑）

六、薪酬制度的设计

1、如何解决重点工作与日常事务性工作的困惑

2、如何解决部门之间配合、合作、沟通、协调、相互协作与帮助的问题

3、绩效和市场薪酬的幅度设计

4、如何进行奖金设计？

5、如何进行福利设计？

6、如何进行薪酬调整？

7、新旧薪酬体系的转换，如何统计计算员工标准月收入？

8、薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的职位工资体系。

9、薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与职位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。

10、薪酬体系常见错误——职位工资简单直接地与职位内部价值挂钩（所谓职位系数），而忽视外部均衡。

第四章 薪资管理

一、定薪

1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

2、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水

3、如何为调动的人员定薪

4、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

5、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

6、解决薪酬水平超标的人员方法

二、调薪

1、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面

2、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

3、如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？

4、如何理解和确定年度调薪的百分比？

5、调薪会增加成本吗？

6、如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；

第五章 多种薪资体系分析

1、销售人员的薪酬结构  

2、高层管理人员的薪酬结构  

3、产作业、客户服务人员的薪酬结构

4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构  

5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划

6、长期激励模式的选择

7、股票期权的基本原理

第六章 案例演示

薪酬体系实际过程的案例展示、讲解

六、讲师介绍

主讲老师李老师来自华为

七、课程安排

时间：2024.7.6-7（9:00am~17:00pm全天）

地址：苏州市姑苏区南门路989号989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

​

【往期课程剪影】

     迄今为止，HR研学中心已为近2万名的HR朋友进行了人力资源管理技能的提升。每2周一次的滚动开课，把人力资源管理的系统课程传授给有志于提高人力资源管理技能水平，希望自己能够快速成为人力资源经理或者总监的HR朋友们。

      一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。