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7月15-16日 资本经营丨谢志华《公司高级财务管理》 力合教育丨深圳清华大学研究院培训中心

Sat, 15 Jul 2023 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 16 Jul 2023 17:00:00 GMT+08

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    前言



    股权激励不是分老板的股权,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多利润,让员工干企业的活,像干自己的活一样努力。

    如何激发核心员工对股权的渴望,把企业做久做强。

    如何在“股散人聚”的时候长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承?

    如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,合伙创业,并做到永远同心同德、不离不弃?

    如何做好公司治理,让企业做正做久?


    2022年7月2-3日力合教育资本经营(投融资)高级研修班58期特邀云经邦伟业合伙人梁慧老师为大家讲授《公司治理与股权激励》课程,梁老师将结合实际企业案例,揭示公司治理的本质和分享股权架构设计的具体内容。


    主讲嘉宾:梁慧老师




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    • 云经邦伟业合伙人,历任影响力集团行动成功教育集团、师道书院课程导师。长虹多媒体产业公司首席发展顾问,北京大学MBA、西南财大MAB、江西财大EMBA、青岛大学EDP特约讲师。畅销书《品牌营销的八大实战攻略 》、《细看全聚德 》作者。

    • 较早从事企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师有多年的企业管理经验,曾先后任职于大学及国内外知名企业,一直从事于企业管理培训教育领域的工作,企业和大学工作的经历,使她能有机把管理理念、理论和企业实际相结合。在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量的案例,实用性强;授课风格清新自然,善于引导调动学员,落地性强。

    课程大纲


    • 一、公司治理

      1、公司治理的定义和内容

      2、公司治理的两个路径

      3、公司章程设计

    • 、股权布局

      1、股权价值设计

      2、设计

      3、股权产权设计

      4、股权布局

    • 三、股权激励的方法

      1、如何定股:实股、期权、期股、增值权、干股如何使用

      2、如何定人:根据历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度确定激励对象

      3、如何定时:如何根据战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征确定激励周期、锁定周期及兑现周期。

      4、如何定价:如何确定入股价格和保证金的比例,以及股价的计算。

      5、如何定量:如果确定股权激励的总数,如何计算每个股权激励对象获得的股数如何确定股权投资股权合作的股数。





    时间地点



    时间:2022年7月2-3日(周六、周日)

              上午9:00-12:00,下午13:30-16:30

    地点:深圳清

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    前言



    股权激励不是分老板的股权,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多利润,让员工干企业的活,像干自己的活一样努力。

    如何激发核心员工对股权的渴望,把企业做久做强。

    如何在“股散人聚”的时候长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承?

    如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,合伙创业,并做到永远同心同德、不离不弃?

    如何做好公司治理,让企业做正做久?


    2022年7月2-3日力合教育资本经营(投融资)高级研修班58期特邀云经邦伟业合伙人梁慧老师为大家讲授《公司治理与股权激励》课程,梁老师将结合实际企业案例,揭示公司治理的本质和分享股权架构设计的具体内容。


    主讲嘉宾:梁慧老师




    图片


    • 云经邦伟业合伙人,历任影响力集团行动成功教育集团、师道书院课程导师。长虹多媒体产业公司首席发展顾问,北京大学MBA、西南财大MAB、江西财大EMBA、青岛大学EDP特约讲师。畅销书《品牌营销的八大实战攻略 》、《细看全聚德 》作者。

    • 较早从事企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师有多年的企业管理经验,曾先后任职于大学及国内外知名企业,一直从事于企业管理培训教育领域的工作,企业和大学工作的经历,使她能有机把管理理念、理论和企业实际相结合。在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量的案例,实用性强;授课风格清新自然,善于引导调动学员,落地性强。

    课程大纲


    • 一、公司治理

      1、公司治理的定义和内容

      2、公司治理的两个路径

      3、公司章程设计

    • 、股权布局

      1、股权价值设计

      2、设计

      3、股权产权设计

      4、股权布局

    • 三、股权激励的方法

      1、如何定股:实股、期权、期股、增值权、干股如何使用

      2、如何定人:根据历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度确定激励对象

      3、如何定时:如何根据战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征确定激励周期、锁定周期及兑现周期。

      4、如何定价:如何确定入股价格和保证金的比例,以及股价的计算。

      5、如何定量:如果确定股权激励的总数,如何计算每个股权激励对象获得的股数如何确定股权投资股权合作的股数。





    时间地点



    时间:2022年7月2-3日(周六、周日)

              上午9:00-12:00,下午13:30-16:30

    地点:深圳清华大学研





    前言

    传统预算的缺陷:在原有的战略、组织、岗位、作业和流程以及信息体系都不变的条件下进行预算,极易导致预算的编制、执行和考核难以实现其应有的作用。


    会计报表的缺陷:只披露过去不披露未来、只披露数量不披露质量、只披露价值信息不披露业务信息……


    如何将企业经营管理与预算完美结合?

    如何结合会计报表打造一个“好企业”?

    如何运用财务手段实现企业价值最大化

    ……


    20237月15-16力合教育资本经营(投融资)c创新高级研修班59期特邀北京工商大学教授、副校长谢志华老师带来《财务管控》课程,从财务角度与大家分享,如何在资本经营领域占据竞争优势,实现集团公司的资源的最佳配置。


    主讲嘉宾:谢志华教授



    • 北京工商大学副校长、教授

    • 享受国务院特殊津贴专家,财政部“会计名家”人选,财政部管理会计咨询专家(八位)之一。

    • 曾任北京商学院教务处长、会计系主任、副院长等职。中国商业经济学会副会长,中国商业会计学副会长,中国审计学会常务理事,中国财政学会理事,中国会计学会理事,中国成本研究会理事,中国内部审计学会理事等职。

    • 授课评价:“整个课程老师用同学兴致盎然的话题穿针引线却紧扣主题,让同学们轻松愉悦的学会了专业的资本经营知识,收获满满亦回味无穷!”


    课程大纲

    会计报表分析的新视角

    (一)会计报表的六大缺陷

    1、只披露过去不披露未来

    2、只披露结果不披露原因

    3、只披露数量不披露质量

    4、只披露部分不披露全面

    5、只披露整体不披露细节

    6、只披露价值信息不披露业务信息


    (二)好的企业的标志

    1、所有资产都能随时随地变现

    2、通过资产的经营不仅实现了利润水平高,而且都收到了现金

    3、高水平利润和现金的流入具有长期稳定性


    (三)会计报表的衍生关系——因果关系的报告体系

    1、基于利润形成的因果关系链的报告体系——利润的稳定性

    2、基于资产负债表中每个项目数量变化的因果关系链的报告体系——每个项目数量变动的稳定性

    3、资产负债表中每个项目的变现能力的因果关系链的报告体系——每个项目的变现能力的稳定性


    (四)基于因果关系链的报告体系的作用

    1、可以不断地完善新的会计报告体系

    2、可以形成企业的信息整合

    3、有助于企业自决策体系的形成

    4、有助于企业价值的发现

    5、有助于形成企业自学习体系

    6、有助于查错防弊

    7、有助于预算体系的运转

    时间地点

    时间:20237月15-16(周六、日)

    上午9:00-12:00;下午13:30-16:30

    地点:深圳市南山区科技园南区深圳清华大学研究院

    招生对象

    ◇ 寻找新发展契机的企业董事长、总裁、财务总监、投资总监等

    ◇ 私募、创投、证券机构高管,律师、会计师等事务所等机构高级合伙人

    ◇ 国家A类人才、上市企业(主板、中小板、创业板)董事长



    资本经营(投融资)创新高级研修班,结合企业经营关键——“实业“+“资本”两手都要抓、两手都要硬进行课程设计。通过学习,将完成三个转变:在财务管理上,将从利润管理向价值管理转变,在经营管理上,将从内部管理向外部整合转变,而公司的发展模式也将从产业经营向产融经营转变。


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                                                                   力合资本经营(投融资)创新高级研修班60期热招中!


    关于力合教育

    About Leaguer Education

    深圳市力合教育有限公司成立于2004年,前身是深圳清华大学研究院培训中心,是承载力合科创科技创新人才培育的创新教育平台,开创了深圳地区非学历教育与企业定制化服务的先河,自1997年办学至今累计培养企业高层管理人员五万多人次。为粤港澳大湾区推动高新技术产业发展,促进科技开发和成果转化,高层次人才培养做出了重要贡献。


    力合教育致力于为科技创新人才搭建更具国际化、专业化、数字化的产学研资一体化高端教育平台,成为粤港澳大湾区战略性新兴企业及国(央)企人才的赋能平台。





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    • 王春燕
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    深圳市力合教育有限公司

    深圳市力合教育有限公司

    力合教育是承载力合科创集团科技创新人才培训业务的教育平台,其前身是深圳清华大学研究院培训中心。 力合教育是深圳清华大学研究院经过20年的精心打造培育的“产学研资”一体化的高端教育平台。学院秉承清华大学的教学理念,采用国际一流的课程体系,基于“根植南粤,放眼全球”的定位,致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。学院自成立至今已成功培养优秀企业家及企业高管40000余人,为粤港澳大湾区的经济建设输送了大量优秀的商业人才,具有 极佳的教学口碑及广泛的社会影响力。

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