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从产品创新让简单的心电仪蜕变为实时监控管理个人健康的智能中枢，到业务创新打造线上线下相结合的医药—健康—医养—医美新零售模式；

从搭建数据治理平台打通系统和数据壁垒，让黑暗数据走向光明，到打造业务中台支持前台业务模式变革，让160家机构多板块业务协同共赢。

新晋荣登《财富》“世界500强”榜单中全球制药企业首位的国药集团，在实现高质量发展的征途中，擎起了哪些数字化秘密武器？

本期MAS大讲堂将由国药集团成员企业中国国际医药卫生有限公司财务总监、中国医药会计学会常务副会长李昊，为您讲述数字化转型方法论以及医药大健康企业数字赋能的N个场景。

• 本讲内容速览

一、由浅入深，可复制的方法论

1.企业如何选择数字化转型的切入点？
2.数字化转型的本质究竟是什么？转什么？
3. 数字化转型有哪些路径可循？

二、场景化再现，近距离感受身边小事与大家典范

• 国药国际财务总监李昊

李昊是中国国际医药卫生有限公司财务总监、大健康事业部总裁，长期从事信息管理，企业运营管理工作。同时，李昊也是中国医药会计学会常务副会长，拥有正高级会计师，高级信息管理师，高级国际财务管理师等相关证书和资质。