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A.   优秀企业领军人物两手抓：转型升级、流程变革

--全球化企业：华为、三星、特斯拉、GE、丰田、IBM、麦当劳、沃尔玛

B.   数字化转型和流程变革骨肉相连

C.   流程是大脑，与业务、组织、管理者、质量与运营的枢纽关系

D.   数字化企业核心能力就是流程，智能化既能顺水推舟，又能逆水行舟

E.   流程齐驱组织文化、信息化ICT选择“变革”进取，而不是“静观”求变

F.   流程变革机制，让实践经验、责任风险融入到流程中去，可管可控可度量

G.   案例分享（流程变革让业务持续稳健增长，精讲华为流程信息化BP&IT变革智慧）

二、流程变革管理体系，构建世界级的现代化基业长青管理

A.   业务动因、价值意义

B.   以流程为主线，构建企业管理体系，变革演进路线

-战略、研发、供应链、营销、销售、服务、运营、客户、生态等

C.   流程与战略解码过程，卓越团队让绩效更优秀

D.   流程定义并赋能变革，重构组织架构变革演进

E.   持续变革驾驭管理体系，流程让业务、变革规划商业成功

F.   流程 “僵化、优化、固化” 演进播种、开花、结果

G.   研讨与演练

三、 流程规划与设计，从业务中来到客户中去，精益生产关系

A.   流程规划与设计原则

B.   流程成熟度标准与评价

C.   流程文件与文档

D.   流程图的基本要素、设计规范与关键点

E.   流程规划与设计“10”项注意

F.   研讨与演练

四、  先锋案例（大中小企业演进）

高科技/TMT、制造业、新消费、汽车、智慧（智慧城市-园区-家庭）、医疗健康、智慧农牧等

• 学习对象：

       总裁级、经理级、CXO级、总监与经理级部门级管理领导或骨干专家；

       战略、项目、研发、经营、IT信息化、ICT数字化、质量流程、HR等职能或业务专业人员；

• 报名收费

线下课：

    独立报名：2999元/人，含培训费、教材费、税费、用餐费等，不含差旅、住宿等

    企业团体价：2680元/人，含三人或三人以上

线上课：199/人

• 报名流程

1.    预报名

2.     填写并提交介绍资料

3.     资料审核

4.     确认席位和缴费

5.     报名确认通知

扫码咨询助教

电话助教：18018785152

• 流程赋能变革课程：

  线上教学+线下教学全国15个城市：广州-深圳-上海-北京-重庆-郑州-武汉-成都-南京-福州-杭州-合肥-苏州-长沙-西安
  

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