在项目管理过程中，您是不是还经常会遇到的困扰呢？

　　*项目目标不清晰*

　　*项目需求不断变更*

　　*跨部门跨专业沟通不畅*

　　*团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差*

　　*团队中“老油条”不知如何应对*

　　*关键节点，风险预防做不好*

　　*项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖*

　　*技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”*

　　*无法管理百万、千万级项目*

　　*职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理*

解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。

　　这里将教会你一套标准的项目管理方法体系，教你什么是项目管理思维。

　　帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】；

　　帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

　　您是否也想了解PMP适用于哪些行业？

　　您是否也在思考学习项目管理PMP对自己的价值？

　　如果你想知道如何一次性通过考试？想知道PMP备考流程和学习重点！

　　那么请不要错过全面了解项目管理的机会。我们将和您一起开启项目管理学习之路。

【参与对象】

　　计划参加PMP培训和考试，对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

【讲座内容】

　　·什么是项目管理？

　　·企业项目管理现状及存在问题分析？

　　·项目管理思维体系与实践应用？

　　·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用？

　　·从技术到管理转型？

　　·项目经理的职责与成长？

　　·如何更好的规划项目管理的职业发展？

　　·讲师面对面答疑解惑？

【讲座时间】

​

每周六、周日（9：00-12：00）

具体地址老师会在您报名后一周内，以短信/电话的方式通知您

您有任何疑问，可联系主办方：

【往期回顾】