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一、方向大致正确

A.战略选型

B.BLM领导力模型

-华为DSTE战略体系案例

C.敏捷模型战略

-苹果战略体系案例

D.数字化转型战略决心和共识

E.业务领域战略定义：研发、供应链、营销、销售、服务、运营、客户、生态等

F.研讨与演练

二、组织充满活力

A.战略执行框架与体系

B.澄清公司战略

C.确定牵引目标

D.战略澄清-绩效目标制定

E.战略解码-绩效计划制定

-使命、愿景、定位

-战略解码赋能

F.战略执行10大误区

G.研讨与演练

三、  赢得卓越绩效

A.战略解码框架与体系

B.战略复盘框架与体系

C.分解绩效目标

D.从公司->团队->岗位绩效计划制定

E.签署绩效承诺

F.研讨与演练

四、 笃定商业成功

A.精讲华为DSTE流程实施案例

B.SP/BP运作机制

C.统一思想、拉通共识：战略流程、管理方法与工具

D.战略与预算、组织、人才、流程

E.预算管理

F.研讨与演练

入学对象：

• 企业创始团队、高管团队、总裁/总经理、CXO级、总监与经理级部门级管理领导或骨干专家；

• 战略、市场营销、销售、财经、研发、供应链、服务、经营、质量流程、HR等职能业务负责人或专业人员

报名在线联系咨询，微信扫一扫：

课前提醒：

• 报名费含教材，证书、精品茶歇

• 全国赋能训战营，先报名后入营，名额有限。图文、视频教材，团队互动演练与博学案例蓝黑PK战

• 报名的朋友们如果提供的Email和手机号码无误，我们会微信或邮件确认安排。所以请确认自己填写的微信和Email地址无误

• 如果未收到确认，可致电话：180-1878-5251或邮件info@hellojiqiren.com进行咨询

• 本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的听课环境，请尽可能提前为他们报名。

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