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如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展

在当前的中国企业环境下，PMO面临着冰火两重天的状态。一方面，越来越多的企业积极地在推动企业级或集团级PMO的建立，招募优秀的PMO负责人，希望通过借助PMO的力量推动企业战略落地、转型或是提升企业内所有项目的成功率。另一方面，中国企业的PMO由于大多面临有责无权或是承载了过大的责任和压力而导致了生存或是发展都比较困难。基于肖杨老师多年在甲方企业和乙方咨询公司建设组织级项目管理体系和PMO的成功与失败的经历，希望可以为更多同路人们分享自己的心得和经验。

直播时间

日期：11月5日（周五）

时间：19:30-21:30

直播大纲

• 中国企业的PMO为什么生存那么难？

• 中国特色下的PMO在企业当前阶段的定位和使命

• PMO到底能在中国企业管什么？

• 如何在中国企业证明PMO的价值？

• 如何获得领导对PMO的支持？

• 如何让PMO获得其他部门的认可？

• PMO在中国企业从起步（职能型）到成熟（强矩阵结构）的五个发展阶段

  
  

讲师介绍

肖杨

• 国内顶尖的组织级项目管理专家

• 全国项目管理标准化委员会委员

• ISO/TC258项目管理标准化技术委员会注册专家兼WG12工作组秘书

• PMI全球高管理事会成员

• 微权力下的项目管理思想创始人

• 英国内阁办公室授权的PRINCE2和MSP讲师

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