《融资租赁非人力资源的人力资源管理、绩效管理、团队建设训练》

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《融资租赁非人力资源的人力资源管理、绩效管理、团队建设训练营》

2021年11月26-27日广州

课程介绍

人力资源管理只和领导、HR有关吗？这是个误区，面对这个充满不确定性的复杂世界，每个领域、每个个体都需要做好“人力资源管理”去应对人类日常的复杂性。

人力资源管理，可以是动词，也可以是名词，我们把它拆成三个词：“人”“资源”“管理”，人是主体，有了资源才能进行活动，而活动的成功举办离不开成功的管理；在这里人可以是主体也可以是资源更可以成为管理者，三个词的联动，带来更大的效益。

亨利·法约尔（Henri Fayol）在其名著《工业管理与一般管理》中这样定义管理：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。

这一次，来谈谈不同于以往的人力资源管理！

我们邀请到人力资源领域从业19年的资深老师，聊聊关于人力资源的那些事

√ 承接战略，明确使命，认知管理……

√人才画像，精确选人，组建团队……

√ SMART + PDCA，管好绩效，同一目标……

√ 激发潜能，培养团队，提升战斗力……

从耳熟能详的“SMART”原则到马斯洛需求层次理论，看老师如何运用，破旧立新。

SMAER原则：透析管理，管好绩效

马斯洛需求：明确目标，精准激励

在本次课程《融资租赁非人力资源的人力资源管理、绩效管理、团队建设训练营》中，老师将从五大方面讲述人力资源管理，深度剖析关于人的心理，带领大家进行自我认知，达到更高层次的水平，进分析如何挖掘并培养出好团队！不仅涉及HR挑选人才，更是有关公司、部门、小组管理人员如何进行高效的人才管理的课程！

这一次，将会是全新的“沉浸式”课堂体验，活泼有趣、互动十足的课堂待大家来挖掘！

早鸟优惠：前十位报名者可享受早鸟价4500元/人，并享受2021年11月25日《第六届中国融资租赁创新与发展高峰论坛》入场券＋晚宴！1场主论坛+3场高端分论坛+晚宴，90%重要企业关注，80%企业高管参与，50+重磅演讲嘉宾，80+线上线下媒体参与，100+新闻发布，万人规模盛会，行业大咖面对面交流！

课程亮点

√金牌讲师+特色课堂，活跃的课堂，身份的转换，打造沉浸式体验

√理论模型运用：SMART + PDCA+马斯洛需求理论+冰山模型，理性分析与感性分析双BUFF加持

√非传统人力资源管理，全新角度出发，适合企业高层、部门、小组，大层面到小团队，都可转化运用

√理论联系实际，抓住人才，打造高效团队

课程对象

金融租赁、融资租赁、汽车金融、供应链金融企业董事长、总经理、董秘等高级管理人员、人力资源管理等各部门负责人、小组组长，金融机构以及其他传统或非传统企业的高层、部门、团队负责人以及对人力资源和管理感兴趣的学员。

讲师风貌

A老师：曾任某头部商租人力总监

人力资源领域从业19年，近10年某头部商租人力资源经验！擅长人力资源战略、人才发展、组织发展、绩效管理、HRBP等领域，具有丰富实战经验和研究。

曾供职与大型央企、大型民营企业、上市集团公司等，并且其中10年时间先后在两家上市公司担任人力资源高级经理、人力资源总监、人力资源总经理职务。多次帮助企业成功完成变革型团队的管理重塑和团队组建、多次完成从0-1的人力资源体系建设、精通企业初创期、快速发展期、变革转型期等不同发展阶段的人力资源管控痛点，具备敏锐的业务视角，注重业务与管理的融合。

老师讲课风格逻辑清晰、专业性强，凭借常年与业务团队协作的经历，非常了解业务团队的管理需求和管理难点，能将业务发展视角与人力资源管理视角做到很好结合，使人力资源课程具有很强的实战性。同时，凭借其在人力资源领域的多年深耕，能将战略发展与落地执行做到有机结合，启发学员思考管理行为背后的经营逻辑和价值体现，使学员自我认知的突破。

课程模块

《非人力资源的人力资源管理》

课程时间：2021年11月26-27日（周五、周六）

一、承接战略，明确使命

1. 组织能力构成的要素

2. 认知管理角色和自我定位

3. 如何承接公司战略和任务分解

4. 人力资源管理的主要内容

5. 业务部门与人力资源部门的分工与协同

二、精确选人，组建团队

1. 从关键举措到关键能力的推倒模型

2. 团队编制测算的基本方法（我的团队需要多少人合适）

3. 冰山模型与如何建立人才画像（我们到底要找什么样的人）

4. 建立多视角的外部岗位对标（我要的候选人可以来自哪里）

5. 做为面试官肩负的两重身份及面试过程中应避免的六类问题

6. 结构化面试的概念、流程、时间安排及开场方式

7. 如何通过行为面试的提问有效识别“面霸”

8. 面试中对细节和疑点进行追问的步骤和方法

9. 谈判中吸引候选人的六个要素

三、管好绩效，统一目标

1. 如何理解绩效管理和绩效问题

2. 做好绩效管理需要遵循的PDCA原则

3. 如何运用SMART原则设置有效的绩效目标

4. 如何通过有效的绩效沟通让员工接受具有挑战的任务

5. 如何做好绩效过程管理确保团队目标的实现

6. 针对不同绩效评价结果的员工，如何做好有效的绩效反馈

7. 绩效结果的评价运用

四、培养团队，提升战斗力

1. 建立部门内部的学习型组织（培训、分享、学习形式）

2. 建立师带徒的传承机制

3. 成功经验复制的三步走

4. 设计可落地的学习项目需要具备的关键要素

5. 用教练的方式激发员工潜能

6. 六种团队管理干预的风格和使用方式

五、建立正向积极的团队文化，提升凝聚力

1. 影响下属表现的关键要素

2. 影响下属表现的关键要素

3. 如何运用马斯洛需求的五个层次更加精准的做好员工激励

4. 常见的内部激励方法

5. 建立统一、明确的团队共同行为标准

高绩效领导力的自我修炼

主办机构

融易学教育

融易学成立于2015年，总部位于深圳，国家高新技术企业。专注于构建金融终身教育生态体系，集金融实战教育+垂直内容+考证+智慧硬件+学习系统+生态圈于一体的综合培训服务平台。融易学旗下拥有融易学总经理学苑、融易学HR精英会、融易学租赁研究院、融易学商用车研究院、融易学乘用车研究院、融易学供应链金融智库、融易学资管研究院、普思博咨询等品牌。

公司旗下，核心产品和服务包括：企业培训SaaS软件、标准化线下公开课、定制化OMO综合培训服务、企业咨询服务、金融品牌系列会务，其中核心产品融易学企培云，专注金融行业人才成长解决方案，聚焦企业人才培养需求，帮助金融企业实现从知到行的全生命周期管理。