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【课程简介】

中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等都是技术人员普遍关心的话题！

【直播时间】

结束后可以有一段时间的复播回看

【课程大纲】

1、 从技术走向管理的角色定位和角色转换

- 技术人员和管理人员的角色定位和素质模型

- 角色转换过程中常见问题和成长之路

2、 从技术走向管理的思维转换

- 成果导向

- 聚焦重点

- 综观全局

3、 从技术走向管理的核心技能转换

- 目标与计划

- 整合与分配

- 控制与纠偏

- 领导与激励

4、 PMP项目管理知识体系框架

5、 NPDP产品管理知识体系框架

【学员收获】