活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

让每场活动都是一场管理学习的工作坊

2.4 第018期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路，

到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607

前五期试水之后，【漕书会】的模式（从11月开始）

更迭为五个主题滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

活动的足迹直接成为推荐书单，

亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中，相应的工作坊也必然陆续生成过程中，欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多。

一月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

 第015期 提问书 1.7 

1《学会提问与谈话》

2《提问力：只需2个法则，就让对方吐露心声》

 第016期 管理书 1.14 

1《科幻中的战略思维》

2《王志纲论战略》

 第017期 团队书 1.21 

1《能成事的团队》

2《七个天才团队的故事》

 第018期 沟通书 2.4 

1《卖故事：如何有温度地说服他人》

2《说话的逻辑：用金字塔原理打通思考和表达》

 第019期 学习书 2.11 

1《成为超级学习者》

2《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

活动报名：

12.31 周二晚 19:15～21:30

现场见

书籍简介：（来自网络）

★让顾客认同自己的产品要卖故事，

让上司接受自己的建议要卖故事，

在商业谈判中赢下竞争对手要卖故事，

想让自己的口才能力变得出众也要会卖故事……

卖故事是当今时代人人都要会的说服技巧，

成功的商业大咖都在卖故事。

★故事力就是说服力，而会卖故事的人，也更容易说服他人。

★不管你是职场小白，还是团队管理人员；

不管你是销售，还是品牌策划者，

会卖故事，卖好故事，

才能更好地向对方输出你的观点，

让对方认同你，并且听从于你！

★从选择讲一个什么样的故事，

到故事完整需要的“五要素”、表达的“七技巧”，

以及卖好故事的十个小窍门、呈现工具等，

从“0”开始教你成为一个卖故事的高手。

“卖故事”是一种低成本、高价值的营销技巧，

所带来的情感价值和创造的利润不可小看。

一个好的故事，可以为商家节省高昂的广告费用，

亦可以为个人建立起影响力，让他人听从于你。

好故事的两大标准是未知和真实，

本书将从我们为什么要卖好故事，以及如何卖好故事等方面，

结合百余例经典案例，全方位分析卖好一个故事的诀窍，

手把手教你卖故事。

【目录】

前言：把你的想法塞进别人的脑袋

第一章：说服其实就是讲故事

第二章：先认识目标，再设计故事

第三章：悬念才是故事的终极撒手锏

第四章：巧妙打破对方心里的那面墙

第五章：抓住对方的情绪爆发点

第六章：故事有灵魂，对方才会有行动

第七章：让他只能选择你给的答案

第八章：攻心一击，迅速占领他的大脑

附录：卖故事实战手册

书籍简介：（来自网络）

现场见

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

第010期 提问书 12.3 

《学会更聪明地提问》

《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

《新任管理者快速成长手册》

《硬核晋升》

第012期 团队书 12.17 

《组队：超级个体时代的协作方式》

《团队对齐画布》

第013期 沟通书 12.24 

《相处之道：如何与难相处的人共事》

《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

《体验学习》

《如何高效学习》

第015期 提问书 1.7 

1《学会提问与谈话》

2《提问力：只需2个法则，就让对方吐露心声》

第016期 管理书 1.14 

1《科幻中的战略思维》

2《王志纲论战略》

第017期 团队书 1.21 

1《能成事的团队》

2《七个天才团队的故事》

第018期 沟通书 2.4 

1《卖故事：如何有温度地说服他人》

2《说话的逻辑：用金字塔原理打通思考和表达》

第019期 学习书 2.11 

1《成为超级学习者》

2《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

现场见