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课程背景

实体企业供应链管理核心使命是采供销平衡。无论是成 型类的企业或是装配类的企业，我们经常会面临一对矛盾问 题的决择：当聚焦提升物料的齐套率时，采购物料存货往往 会很多，占据资金甚至呆滞；当我们降低物料存货时，物料 齐套性又变差，配套性变差，生产效率降低，总的存货周转 率也并是很理想。如何有效管控物料，提升物料的齐套性，不缺料，也不呆滞，一直是PMC等供应链职能部门追寻的目标。

远大方略项目组长、国家注册供应链管理师宁岳华老师，将会结合20多年实操工作经验，整理出一套有效的方法工具，帮助企业管理者找到解决物料管理的困扰。

讲师简介

宁岳华 老师

◆ 远大方略项目组长
◆ 供应链管理实战专家
◆ 国家注册供应链管理师

◆ 10年以上企业供应链管理实战经验

咨询研究方向

◆ 研究实体企业物料链及库存结构研究

◆ 产销模式设计、立体化仓储设计研究  

◆ 管理流程重组、计划控制系统研究

一 课程收获

     01 

掌握MRP物料需求的逻辑                     

     02 

掌握不同的物料类型的物料控制重点       

     03 

掌控提升物料不齐套的办法                   

     04 

掌控提升存货周转最有效办法                

     05 

掌握齐套管理工具的应用方法                

二 课程安排

课程时间：2023年12月2日

课程地点：深圳·龙华·青创园.1A同心阁

适合人群：供应链\采购\仓储\生产等部门负责人

三 课程大纲

  第一讲：案例讲解

1. 五金企业的物料管控案例

2. 电子企业的物料齐套案例

3. 两个案例物料管控的区别

 第二讲：物料管理基础

1. 物料分类管理

2. 安全库存管理 

3. 呆滞库存管控 

4. 存货周转管控

 第三讲：物料需求管理

1. MRP逻辑与计算实例 

2. 重要物资MRP工具（现场实操）

3. 不同企业物料管控的重点

 第四讲：物料齐套定义与影响

1.物料齐套的狭义定义 

2.物料套的广义定义 

3.物料不齐套的影响

 第五讲：物料不齐套的原因与对策

1. 物料不齐套的原因 

2. 物料不齐套的关联责任 

3.解决物料不齐套的对策 

4.物料齐套表制作（现场实操）

报名咨询：何老师13360889158​

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