第七届珠海敏捷之旅预约报名-活动-活动行

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吴穹

Agilean首席咨询顾问、数字化组织转型专家、敏捷创新管理专家、软件工程专家、北京大学软件工程博士、超过25年行业经验。作为外部专家，主导推进了建信金科、平安科技、平安银行、上海银行、长沙银行的组织级数字化研发管理和敏捷转型工作，主导了招商银行的精益看板方法全行导入和看板工具建设规划。

话题《从进化角度看规模化敏捷》

大型组织如何通过运用面向价值交付的敏捷部落小队机制，构建自主改进基础？如何建立需求体系与价值流来透明任务进度与协同过程，并基于此设计度量体系以促进企业改进，形成“数据血液”驱动的良性循环？围绕上述议题，结合实践案例，同与会者展开探讨。

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严诚

高级人工智能工程师，国际注册管理会计师，知名企业CIO，多次荣获全国优秀首席信息官奖，曾参与ITIL4中文版翻译。曾参与多个数字化转型标准起草。在企业数字化规划及实施领域有丰富的研究和实践经验。

话题《AI驱动的企业数智化转型之路》

企业正在经历从信息化到数字化，再到智能化的转型，今天AI正在各个领域驱动企业转型，企业数智化转型是一种从业务到组织的转型，在这个过程当中，如何通过科技的手段，打造数字化即业务，业务即数字化两位一体的模式，是我们今天需要探讨和思考的问题。

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路良刚

北京理工大学珠海学院计算机学院院长，计算机学院软件工程专业责任教授，工学博士，计算机技术高级工程师。现任珠海市信息协会监事、珠海市软件行业协会理事，广东省软件工程教执委委员，项目管理师(PMP)。具有多年主持软件开发项目的实践经验，研究领域涉及软件过程管理，软件工程经济学，项目管理及系统动力学等。所主持IT研发项目曾获广东省公安厅1999年科技进步一等奖、广东省2001科技进步三等奖和珠海市府颁发的自主创新促进奖。

话题《人工智能推动教育变革问题探讨》

继AlphaGo2016年打败围棋世界冠军后，美国OpenAI公司2022年底发布的ChatGPT再次将人工智能技术推上新高度。ChatGPT代表的大语言模型表现出像人类一样思考和回答问题的能力，涌现出之前人工智能所不具备的创作能力，实现从量变到质变的飞跃。人工智能在各领域都得到广泛应用，教育领域也不例外。ChatGPT带来巨大便利的同时也带来诸多挑战。本次分享主题是人工智能作为智能教育的核心，人工智能与教育融合发展的路上，我们遇到通用大模型对教育产生的影响，探究人工智能对未来教育将面临新的挑战及应对策略等问题。

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龚明杰

平安科技资深敏捷教练&DevOps专家、平安五星讲师、十佳讲师、平安集团研发实践社区理事长，20+年IT行业经验，10+年敏捷经验，做过架构、项目管理、团队管理。专注研究与实践复杂组织敏捷变革及DevOps转型，数字化软件研发体系建设，大规模团队敏捷项目管理，业研一体驱动业务数字化转型等，曾主导过3000人组织敏捷与DevOps转型。

话题《平安如何实施业研一体（BizDevOps）》

近年来，随着企业数字化转型的深化，业务与技术的融合越来越重要，一方面可以更好地赋能业务探索新的数字化场景，另一方面也可以将IT资源精准化投入到业务核心价值领域，降低成本的同时提升IT价值。业务与研发无论职能定位、专业经验等都有着很大的差异和鸿沟，如何让双方更好的走到一块并产生良好的化学反应，是业研一体推动的初衷。本次主题将围绕业研一体推动过程的很多实际问题及解决经验、探索思考等做一些分享。

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孟繁强

效能教练、组织教练、专业教练，PCC/CTC/ACT Leader/STC/SPC/CLP/KMP/管理3.0引导师。前全栈工程师，现全栈教练，螺旋动力、整合理论及敏捷领导力的持续学习者和践行者。国际Scrum联盟CTC认证敏捷教练，专业教练ICF-PCC，ACT敏捷教练联合创始人，SAFe规模化框架SPC，LeSS规模化敏捷专家。20余年项目/产品研发、管理、培训、咨询、教练经历，常年为金融、汽车、医药、互联网、IT企业提供咨询、培训和教练服务。

话题《构建自己的效能实践体系》

我们总是“听说”别人家的敏捷、精益做得多么好，为什么到咱家就不行？领导既要提升效能，还要节省成本，也要压缩工期，让我们学学别人家怎么搞，为什么同样的手段效果差异那么大呢？搞了一大圈，除了把站会坚持成了汇报会、天天跑着一条不会失败的流水线，其他基本全都放弃了，咋回事呢？这次，我们来聊聊一些“有效”实践背后的本质和思维逻辑，从团队和个人的内在动机和组织的文化和环境，多角度探索在我们的组织里如何构建适应性的效能实践体系，真正帮助组织和团队解决问题和实现目标。

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刘雨哲

Agilean高级咨询顾问，持有Exin DevOps Master认证，辅导多家大型金融公司实施规模化敏捷转型和DevOps成熟度提升，在组织敏捷转型落地和DevOps建设领域具备丰富的实战经验。

话题《中小型银行敏捷转型案例》

本案例旨在分享某中小行在资源有限的前提下，如何通过组织阵型调整、协同机制优化和质量内建等措施为明星产品的建设提供有力保障。

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何金

9年研发领域从业经验，从开发到项目管理，做过甲乙方、自研与外购项目，通过PMP认证，中国DevOps社区志愿者，致力于研发效能提升。

话题《人人都是项目经理》

世间万物皆遵循熵增定律，不管理则乱，管理则有序，项目亦如此。大至建造一座港珠澳大桥，小至解决一个问题，皆可称之为项目，解决问题的我们都是项目经理。本次分享将介绍一些实用的项目管理技能，希望为大家解决问题、管理项目带来新的思路与方法，助力提升工作效率。

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谢意

程序员，敏捷布道师，Atlassian Community Leader，敏捷谈话类节目“破马张飞”主创成员。拥有A-CSM/CSPO/PMP/DOM/RSM/RPO/RS@SP/RHCE 8/SAFe SPC/ITIL 4 Foundation/M3.0 Attendee等认证。Top100全球软件案例研究峰会、TiD质量竞争力大会、MPD技术管理工作坊、中国 DevOps社区峰会等活动分享嘉宾。

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袁智俊

15+年大型公司IT从业经验，全栈工程师。10+年敏捷与DevOps实践经验。EXIN DevOps认证讲师。对IT团队管理与研发效能提升有独到见解。

“凤凰项目”沙盘工作坊

凤凰项目DevOps沙盘是由欧洲著名沙盘游戏研发机构Gaming Works的创始人Jan Schilt先生联手《凤凰项目》一书的作者Gene Kim 先生联手开发的同名沙盘演练课程。《凤凰项目》是一本少见的IT类小说，美国亚马逊读者评价近千条，而且有众多名人推荐。全书讲述了一名IT经理Bill临危受命，在未来董事的帮助和自己“三条黄金法则” 理念的支撑下，挽救工期和预算都大大超期的凤凰项目，挽救一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。通过生动的角色扮演和DevOps的实践情景应用，您将有机会亲身体验这场扣人心弦的IT传奇故事！凤凰项目沙盘演练覆盖了业务场景中所有的职员角色，尤其是那些从事IT开发、IT测试以及IT运维工作并希望通过精益(LEAN),敏捷（AGILE）和IT服务管理流程如（ITIL®）等最佳实践来提高IT服务表现或通过IT解决方案为业务创造价值的IT专业人士。该沙盘同时也是为那些通过创建更好的协作氛围并最终实现更高效以及更精确的IT解决方案部署的企业。